Бекетов Н.В.доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой финансов и банковского дела Финансово-экономического института Якутский государственный университет beket-nik@mail.ru
Денисова А.С.научный сотрудник ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»
Елшина И.А.научный сотрудник ФГНУ «Институт региональной экономики Севера» ;
Среди функций бюджетирования, таких как планирование и координация, контроль и анализ, мотивация и делегирование полномочий, главной является подготовка достаточной информации для принятия управленческих решений. Использовать систему бюджетирования только для планирования финансовых результатов, расчета ликвидности предприятия и построения мотивации сегодня непродуктивно. Обслуживание бюджетной системы, включая стоимость программного обеспечения и оплату специалистов в данной области, выливается в круглую сумму, и руководитель задает себе вопросы: а стоят ли все эти затраты того результата, который он получает, становится ли предприятие более конкурентоспособным? Руководитель хочет видеть не сухие цифры, а реальные зависимости, на основе которых он может принять взвешенное, обоснованное и своевременное решение. Система должна быть максимально эффективной и давать достаточно информации для выбора единственно верного пути. Конечно, рынок – это большой океан, и предугадать все просто невозможно. Но если корабль оснащен современным и качественным оборудованием, то капитану постоянно известно состояние судна и намного проще определить, как менять курс.
