Александров А.О.председатель Комитета межрегиональных связей и национальной политики города Москвы ;
В настоящее время эффективное управление затратами, расходами и доходами коммерческой организации невозможно без использования альтернативных калькуляционных подсистем (методик) управленческого учета, разработанных учеными-экономистами стран Западной Европы и США. В современной учебно-методической литературе, посвященной проблемам управленческого учета в России, излагаются некоторые зарубежные методики управленческого учета (директ-костинг, JIT и др.), приведены примеры их применения в отраслях экономики. Автор отмечает односторонность таких примеров, поскольку практически все они касаются применения методик учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в производственных организациях. Вместе с тем назрела необходимость адаптации зарубежных методик управленческого учета в различных отраслях экономики, в том числе в торговле. По мнению автора, будущее управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции за интегрированными калькуляционными подсистемами, построенными на базе хорошо зарекомендовавших себя методов калькулирования и включающими некоторые элементы альтернативных методик, в том числе методик АВС, JIT, SCA и пр.
