Соколов А.Ю.кандидат экономических наук, доцент кафедры управленческого учета Казанского государственного финансово-экономического института ;
Сокращение затрат является одним из действенных инструментов управления прибылью компании. Вместе с тем практика показывает, что для мероприятий по сокращению затрат характерны: высокая трудоемкость работ; тесная связь со спецификой деятельности организации; значительные капитальные вложения, неопределенность при расчете результатов от их проведения. Вопреки распространенному мнению, что сокращать следует в первую очередь накладные расходы, часто более эффективными бывают мероприятия по сокращению прямых материальных и трудовых затрат. Это происходит за счет внедрения новых технологий, более рациональной организации труда рабочих, выбора более дешевых материалов и т.д. Однако эти мероприятия не связаны напрямую с деятельностью бухгалтеров-аналитиков (или бухгалтеров и работников планово-экономического отдела). Поэтому в статье будут рассмотрены направления сокращения затрат, доступные для понимания специалистов