Филобокова Л.Ю.кандидат экономических наук, профессор кафедры «Налогообложение и аудит», Волгоградсткая академия государственной службы 8(8442) 76-57-48
В малом предпринимательстве оборотный капитал рассматривается в качестве основного объекта стратегического и тактического управления, для которого характерны такие отличительные признаки, как функциональная специфичность, характерные особенности формирующих элементов, структурная автономность каждого элемента, открытость, динамичность, тяготение к наращиванию, усложнению и дифференциации. Автор полагает, что материально-энергетические вводы и выводы в системе управления «оборотным капиталом» должны обеспечивать такое его состояние, которое бы удовлетворяло потребность в нем производства, а с другой стороны - гарантировало бы своевременный возврат денежных средств по имеющимся обязательствам. Существует различное толкование целевых установок управления дебиторской задолженностью, но наиболее приемлемой представляется формулировка, данная Дж. Ван Хорном: «Цель управления дебиторской задолженностью - это максимальное ускорение выплат, ведущих к получению максимального объема свободных денежных средств. Управление наличностью имеет целью максимизацию получения наличных денег и процентов с мертвых денег. Автор данной статьи полагает, что хозяйствующий субъект, в том числе и по организационно-экономическим параметрам признаваемый малым, должен стремиться к максимизации получения наличных денег, а не максимизации их запаса, к оптимизации их величины, обеспечивающей платежеспособность хозяйствующего субъекта и по возможности к получению дохода от свободных денежных средств.
