Горшкова Л.А.доктор экономических наук, профессор кафедры экономической информатики, Нижегородский государственный университет им Н.И. Лобачевского – Национальный исследовательский университет gorla@mail.ru
За последние 15 лет большинство ведущих хозяйствующих субъектов как в России, так и за рубежом подверглись радикальной реорганизации. При реализации этого процесса определялись, во-первых, внешняя граница, отделяющая внутреннюю и внешнюю сферы организации; во-вторых, внутренние границы организации, разделяющие функциональные подразделения и очерчивающие связи между ними; в-третьих, границы властных полномочий каждого работника. Что касается первого вопроса, то в настоящее время преобладает предубеждение против крупных масштабов организации и всего, что подавляет предпринимательский дух. Аутсорсинг, использование услуг внештатных работников и стратегическое партнёрство стали самыми популярными методами уменьшения масштаба организации, при этом по-новому определяется, что должно оставаться в пределах организации, а что следует вывести за её пределы. В целях уменьшения размеров организации, повышения темпа работы и углубления специализации громоздкие организации разукрупняются и расформировываются целые подразделения. Всё больше стадий процесса создания ценности оказывается за пределами субъекта хозяйствования. С другой стороны, наблюдаются волны слияний и поглощений, в результате которых крупные предприятия растут и расширяются.
