Смирнова Е.В.кандидат педагогических наук, доцент, кафедра социальной работы, Ставропольский государственный университет cmirnov@front.ru
Панкова С.В.доктор экономических наук, профессор, декан финансово-экономического факультета, Оренбургский государственный университет fef@mail.osu.ru
С развитием рыночных отношений у менеджмента российских промышленных предприятий возникает потребность в использовании адекватного инструментария управления, способного в краткосрочной перспективе обеспечить безопасное в плане ликвидности развитие, а в долгосрочной - увеличить ценность капитала предприятия. В связи с этим важнейшее значение приобретает, в том числе, создание и эффективное использование плановых систем, способных реализовать как стратегические, так и тактические цели предприятия. Планирование, как процесс, представляет собой подготовку решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путём целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях /2/. Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он служит средством осуществления обратных связей в системе управления. Контроль предполагает определение и документирование фактических показателей (результатов реализации планов) и сравнение их с плановыми для определения результатов деятельности.