Котова К.Ю.кандидат экономических наук, доцент кафедры учета, аудита и экономического анализа, Пермский государственный национальный исследовательский университет, Пермь, Российская Федерация k.kotova@bk.ru
Балеевских В.Г.студентка магистратуры экономического факультета, Пермский государственный национальный исследовательский университет; экономист аптечной сети "Планета здоровья", Пермь, Российская Федерация viktoriya-baleevskih@mail.ru
Предмет и тема. В современных экономических условиях коммерческим организациям приходится вести деятельность в условиях жесткой ценовой и информационной конкуренции. Затраты являются одним из ключевых контролируемых параметров любой компании. Принятие управленческих решений о повышении эффективности деятельности предприятия во многом опирается на информацию о затратах. Общепризнанные классификации и методы учета затрат не всегда учитывают специфику деятельности организаций торговли. В условияхстагфляции проблемы повышения эффективности управления на каждом предприятии при одновременной минимизации доли управленческих затрат выходят на первый план. Поэтому разработка классификации и методов учета затрат, адаптированных к деятельности торговой организации, имеет важное практическое значение. Предметом исследования является процесс управления затратами в организациях торговли. Цели. Разработать комплексную методику управления затратами для торговой компании, сочетающую этапы цикла управления и новейшие методы управления затратами, направленную на повышение эффективности ее деятельности. Методология. Основной применяемый метод - системный анализ, а также классификация, структурный анализ, сравнение. Результаты. Определены основные сущностные характеристики категории затрат, выделены ключевые источники использования существующих систем управления затратами. Исследована специфика торговой деятельности, исходя из этого разработана классификация затрат, применяемая в процессе управления торговой организацией, проведен функциональный анализ деятельности, выделены основные и вспомогательные бизнес-процессы, описан цикл Деминга. Обосновывается необходимость развития комплексной системы управления затратами, приводится пример разработки такой системы для торговой организации как результат сочетания имеющихся методов управления затратами, встроенных в цикл управления организацией торговли. Выводы. Работа представляет собой вклад в развитие теории управления издержками торгового предприятия в части развития методологии их учета. Статья может быть использована коммерческими организациями при построении собственной системы управления затратами.
Ивашкевич В.Б., Ермакова Н.А., Елакова А.А. Развитие управленческого учета и анализа в условиях кризисного состояния экономики предприятия: монография. Казань: Казанский (Приволжский) федеральный университет, 2014. 202 с.
Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: ИНФРА-М, 2006. 279 с.
Шеремет А.Д. Теория управленческого учета // Сибирская финансовая школа. 2011. № 3. С. 6–10.
Шешукова Т.Г., Красильников Д.Г. История и перспективы развития управленческого учета на предприятии // Вестник Пермского университета. Сер.: Экономика. 2010. № 4. С. 20–26.
Врублевский Н.Д. Проблемы управленческого калькуляционного учета себестоимости продукции // Учет и статистика. 2008. № 9. С. 49–54.
Баканов М.И. Рентабельность торговли и резервы ее повышения. М.: Экономика, 1978. 216 с.
Баканов М.И., Мелентьева В.В. Оценка качества прибыли торгового предприятия // Аудит и финансовый анализ. 1999. № 4. С. 21–27.
Патров В.В. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании. СПб.: Питер, 2009; М.: БИНФА, 2009. 224 с.
Белоусов А. И. Учетная мысль: эволюция развития: монография. М.: Вузовская книга, 2011. 159 с.
Белоусов А.И., Близно Л.В. Адаптационные возможности современного бухгалтерского учета // Учет. Анализ. Аудит. 2014. № 1. С. 40–44.
Глубокова Л.Г. Классификация видов издержек обращения в торговле // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2008. № 11. С. 81–87.
Черникова А.А., Демиденко Ю.Г. Разработка системы бюджетирования как основного элемента управленческого учета в торгово-розничных сетях. М.: ТНТ. 2010. 264 с.
Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. 2003. № 8. С. 61–65.
Кутер М.И., Гурская М.М., Ешугова Б.С., Комкова Ж.Л. Теоретические аспекты формирования, распределения и капитализации прибыли // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2009. № 7. С. 111–114.
Черевко Н.О. Подходы к определению и разграничению понятий «затраты», «издержки», «расходы» в экономической науке // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2010. № 3. С. 107–112.
Белякова Т.Б. Организационные аспекты и специфика проведения управленческого анализа в торговой организации // Вестник Академии знаний. 2013. № 3. С. 32–35.
Шешукова Т.Г., Ленина В.В., Врожцова К.А. Распределение управленческих расходов на промышленном предприятии на основе метода Activity-Based Costing (учета затрат по видам деятельности) // Вестник Пермского университета. Сер.: Экономика. 2014. № 1. С. 64–69.
Каптилович Э.В., Капустина Н.В. Теоретические и методологические аспекты организации финансового и управленческого учета расходов в торговле // Актуальные вопросы экономических наук. 2009. № 6-2. С. 222–227.
Желткевич П.А. Системы управленческого учета // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. 2013. № 11. С. 35–38.
Костюкова Е.И., Феськова М.В. Развитие методологии управленческого учета // Экономика. Бизнес. Банки. 2014. № 4. С. 34–44.
Ступина А.А., Желткевич П.А., Карабицина Е.Ф., Гальцова В.А., Александрова У.А. Новейшие системы управленческого учета // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 2. С. 412–418.
Керимов В.Э. Анализ бизнес-процессов // Школа университетской науки: парадигмы развития. 2010. Т. 1. № 1. С. 31–35.
Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2005. 608 с.
Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.
Деминг Э. Новая экономика. М.: Эксмо, 2006. 208 с.
