Кузнецова М.Н.кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова, Северодвинск, Российская Федерация mk.izumrud@mail.ru
Предмет и тема. Закупочная деятельность является одной из стратегически важных подсистем на предприятии, поскольку обеспечивает бесперебойную и эффективную работу производственных подразделений. Управление закупками оказывает возрастающее влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Четкость функционирования этой подсистемы играет все более важную роль в повышении сбалансированности производства. Исходя из такого понимания значимости закупок, необходимо обозначить проблемы и разработать механизмы их решения.Управление закупками должно ориентироваться на логистический менеджмент, который создает тесную взаимосвязь с производством, складским хозяйством и транспортом, сбытом. Цели. Выбор оптимального варианта закупок на предприятии. Методология. Представлена математическая модель оценки целесообразности получения скидок при отказе от экономически обоснованного периода заказа. Результаты. Главное внимание должно быть уделено минимизации общих затрат (стоимость закупок, затраты на оформление заказов, затраты на управление запасами). Предложенная методика позволяет объективно определять целесообразность предоставления скидок поставщиками при отказе от экономически обоснованного периода заказа без трудоемких расчетов, обладая определенной информацией: экономически целесообразным периодом заказа; периодом заказа, при котором предоставляется скидка; ценой на материальные ресурсы; величиной скидки; процентом затрат на содержание и образование запасов; величиной плотности убытков. Обсуждение и применение. Математическая модель может быть использованапри разработке вариантов закупок на предприятии при различных условиях поставок. Выводы и значимость. При решении задач логистического менеджмента закупок главное внимание должно быть уделено минимизации общих затрат, а не затрат отдельных подразделений предприятия. Для сокращения затрат необходимы целенаправленная политика в области управления снабжением и разработка методов оптимизации закупок с учетом надежности и эффективности системы (предприятия).
Ключевые слова: закупки, размер заказа, скидка, математическая модель
Список литературы:
Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. М.: Мир, 1973. 304 с.
Седина Л.Г., Захаров В.В. Служба материально-технического снабжения. Л.: Лениздат, 1986. 150 c.
Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. М.: Экономика, 1990. 207 с.
Инютина К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. Л.: Машиностроение, 1986. 247 с.
Кузнецова М.Н. Управление закупками на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 2. С. 119–123.
Омельченко И.Н., Колобов А.А., Ермаков А.Ю., Киреев А.В. Промышленная логистика: логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. 204 с.
Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. СПб.: Инвест-НП, 1996. 232 с.
Кузнецова М.Н. Логистические затраты: теоретический и практический аспекты // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 2. C. 61–65
Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. М.: Высшая школа, 1990. 352 с.
Кузнецова М.Н. Тенденции и закономерности управления запасами // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 11. С. 63–71.
