Совершенствование системы мотивации сотрудников государственных учреждений на примере Управления Федеральной службы судебных приставов по Кировской области
Домрачева Л.П.кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и экономической безопасности, Вятский государственный университет, г. Киров, Российская Федерация larisinalara@mail.ru
Лаптева Е.В.студентка магистратуры факультета экономики и менеджмента, Вятский государственный университет, г. Киров, Российская Федерация Ekaterina-andria@mail.ru
Предмет. В связи с нестабильным экономическим положением в стране и систематическим проявлением кризисных явлений совершенствование системы мотивации сотрудников государственных учреждений, в том числе Управления Федеральной службы судебных приставов по Кировской области, приобретает особую актуальность. Именно качество мотивирующей политики организации является эффективным инструментом для достижения желаемых результатов, а также является залогом успешной деятельности государственного аппарата в целом. Цели. Освещение аналитических процедур мотивационного аудита персонала учреждения государственной гражданской службы. Методология. Методологической и теоретической основами при исследовании поставленной проблемы стали такие общенаучные методы познания, как анализ, синтез, наблюдение, сравнение, группировка, интерпретация и др. Результаты. Определены понятия «мотив» и «мотивация». Представлено уточненное понятие «мотивация». Охарактеризованы методы анализа мотивационной среды на примере Управления Федеральной службы судебных приставов по Кировской области, представлен анализ современного состояния мотивации сотрудников. Обоснована актуальность проведения аудита мотивации персонала в государственном учреждении. Выводы. Рассмотрены основные направления совершенствования аудита мотивации государственных гражданских служащих в Российской Федерации, а также методы анализа мотивационной политики на примере Управления Федеральной службы судебных приставов по Кировской области. Обоснована необходимость совершенствования мотивационной политики в государственном органе, раскрыты основные факторы, влияющие на нежелание трудоустройства в анализируемом учреждении. На основе балльной оценки представлены мотивирующие факторы, способствующие поступлению на государственную службу в Федеральную службу судебных приставов.
Ключевые слова: аудит, мотивация, персонал, факторный анализ, кластерный анализ, государственная служба
Список литературы:
Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
Белкин B.H., Белкина H.A. Мотивы и стимулы труда // Экономическая наука современной России. 2003. № 3. С. 52–61.
Жуков А.Л. Аудит как стимулятор труда и мотивации персонала // Труд и социальные отношения. 2009. № 11. С. 38–44.
Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Институт психологии РАН, 1998. 224 с.
Каверин С.Б. О психологической классификации потребностей // Вопросы психологии. 1987. № 5. С. 121–129.
Ким Дж.-О., Мьюллер Ч.У., Клекка У. Р. и др. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989. 215 с.
Магура М.И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. 2004. № 17. С. 52–55.
Обуховский К. Галактика потребностей. Психология влечений человека. СПб.: Речь, 2003. 296 с.
Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом. 2006. № 2. С. 46–52.
Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 1. С. 108–112.
Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. М.: Управление персоналом, 2005. 128 с.
Таганов Д. SPSS: статистический анализ в маркетинговых исследованиях. СПб.: Питер, 2005. 192 с.
Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2 т. М.: Педагогика, 1986.
Энкельманн Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. М.: Интерэксперт, 2005. 272 с.
