Третьякова Л.А.доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой управления персоналом, Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Белгород, Российская Федерация lora_tretyakova@mail.ru
Предмет. Предметом исследования выступают социально-экономические отношения, определяющие закономерности исследования процесса текучести персонала в агрохолдингах. Цели. Теоретическое обоснование и систематизация научно-методологических подходов и закономерностей исследования процесса текучести кадров в агрохолдингах. Методология. Методологической основой являются системный подход и метод диалектического познания, позволившие систематизировать и обосновать подходы, определяющие сущность и закономерности исследования процесса текучести персонала в агрохолдингах. Результаты. Обоснованы методы и показатели оценки эффективности системы снижения текучести персонала, дана оценка системы анализа процесса текучести персонала в ООО «ГК Агро-Белогорье», обоснована программа исследования процесса текучести персонала в агрохолдингах, разработаны мероприятия по снижению текучести персонала в ООО «ГК Агро-Белогорье». Выводы. Исследование текучести персонала в агрохолдингах напрямую связано с совершенствованием региональной кадровой политики с ориентацией на формирование профессионально компетентного и стабильного по кадровому составу агропромышленного комплекса. Предложенные рекомендации могут быть применены руководителями сельскохозяйственных организаций при разработке социально-экономических проектов и программ, направленных на формирование конкурентных преимуществ организации на основе стабильного компетентностного профиля кадрового состава.
Ключевые слова: персонал, текучесть кадров, кадровый потенциал, конкурентоспособность, сельскохозяйственная организация
Список литературы:
Hopkins W.E., Mallette P., Hopkins S.A. Proposed Factors Influencing Strategic Inertia/Strategic Renewal in Organizations. Academy of Strategic Management Journal, 2013, vol. 12, iss. 2, рp. 77–94.
Stambaugh J.E., Zhang Y., De Groot T. Labor Mobility and Hypercompetition: Another Challenge to Sustained Competitive Advantages? Strategic Management Review, 2013, vol. 7, no. 1, рp. 64–68.
Единак Е.А., Коровкин А.Г. Построение баланса территориального движения занятого населения (на примере федеральных округов РФ) // Проблемы прогнозирования. 2014. № 3. С. 72–84.
Weihrich H., Cannice M.V., Koontz H. Management: A Global, Innovative, and Entrepreneurial Perspective. NY, McGraw Hill, 2013, 624 р.
Степанова С.Н., Мальцева Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Фундаментальные исследования. 2015. № 2 (часть 12). URL: Link.
Fast N.J., Burris E.R., Bartel C.A. Managing to Stay in the Dark: Managerial Self-Efficacy, Ego Defensiveness, and the Aversion To Employee Voice. Academy of Management Journal, 2014, vol. 57, no. 4, рp. 1013–1034. doi: 10.5465/amj.2012.0393
Кудрявцева Е.И. Методологические проблемы применения моделей компетенций // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2011. Т. 5. № 4. С. 29–40.
Takeuchi R., Lepak D.P., Wang H., Takeuchi K. An Empirical Examination of the Mechanisms Mediating Between High-performance Work Systems and the Performance of Japanese Organizations. Journal of Applied Psychology, 2007, vol. 92(4), pp. 1069–1083. doi: 10.1037/0021-9010.92.4.1069
Шингаров Г.Х. Человеческий капитал, человеческий потенциал и социальный капитал // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. 2012. № 4. С. 49–58.
Maitlis S., Sonenshein S. Sensemaking in Crisis and Change: Inspiration and Insights from Weick 1988. Journal of Management Studies, 2010, vol. 47(3), рp. 551–580.
Huselid M.A., Becker B.E. Bridging Micro and Macro Domains: Workforce Differentiation and Strategic Human Resource Management. Journal of Management, 2011, vol. 37, no. 2, рp. 421–428.
Silzer R., Church A.H. Identifying and Assessing High-Potential Talent: Current Organizational Practices. In: Strategy-driven Talent Management: A Leadership Imperative. San Francisco, CА, Jossey-Bass, 2010, pp. 213–279.
Ren C.R., Guo C. Middle Managers' Strategic Role in the Corporate Entrepreneurial Process: Attention-based Effects. Journal of Management, 2011, vol. 37, no. 6, рp. 1586–1610. doi: 10.1177/0149206310397769
Mollick E.R. People and Process, Suits and Innovators: The Role of Individuals in Firm Performance. Strategic Management Journal, 2012, vol. 33, no. 9, рp. 1001–1015. doi: 10.1002/smj.1958
Носкова К.А. Влияние человеческого капитала на инновационное развитие организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 12. С. 10–14.
Gableta M., Bodak A. Employee Interests in the Light of Human Resource Management Concepts. Management, 2014, vol. 18, no. 1, рp. 9–20.
Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: ключевые понятия научного анализа // Кадровик. 2013. № 3. С. 72–76.
Golden T.D., Fromen A. Does It Matter Where Your Manager Works? Comparing managerial work mode (traditional, telework, virtual) across subordinate work experiences and outcomes. Human Relations, 2011, vol. 64, no. 11, pp. 1451–1475.
Grimland S., Vigoda-Gadot E., Baruch Y. Career Attitudes and Success of Managers: The Impact of Chance Event, Protean, and Traditional Careers. The International Journal of Human Resource Management, 2012, vol. 23, no. 6, рp. 1074–1094. doi: 10.1080/09585192.2011.560884
