Сулоева С.Б.доктор экономических наук, профессор высшей инженерно-экономической школы, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), Санкт-Петербург, Российская Федерация suloeva_sb@mail.ru https://orcid.org/0000-0001-6873-3006 SPIN-код: 3977-8902
Бурова Е.В.кандидат экономических наук, доцент высшей инженерно-экономической школы, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), Санкт-Петербург, Российская Федерация ekapetr@mail.ru https://orcid.org/0000-0003-3310-6074 SPIN-код: 1176-2263
Богданова Т.А.кандидат экономических наук, доцент высшей инженерно-экономической школы, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ), Санкт-Петербург, Российская Федерация diplomb@mail.ru https://orcid.org/0000-0003-3550-5415 SPIN-код: 9199-9667
Предмет. Система управления инвестиционными проектами. Цели. Разработка модели проект-контроллинга в телекоммуникационных компаниях. Методология. Использованы логический и системный подходы, общенаучные методы анализа и синтеза, сравнительного анализа. Результаты. Разработана модель проект-контроллинга для компаний телекоммуникационного сектора, включающая описание ключевых входных данных в систему; основные этапы разработки и контроля над проектом. Представлены авторские рекомендации по разработке системы отчетности по управлению проектами и подсистемы управления принятием решений. Выводы. Преимуществами предложенной модели проект-контроллинга являются следующие: способность управлять сбалансированным набором разнородных (финансовых и нефинансовых) целей, которые охватывают все перспективы проекта от технологий до финансов; использование подходов и инструментов управления рисками для выявления слабых сторон проекта, узких мест и внешних угроз; формирование системы контрольных показателей, позволяющей проследить влияние возникающих отклонений на уровне текущих целей на достижение стратегической цели проекта; использование превентивного контроля для прогнозирования отклонений; периодический анализ реальных возможностей реализации проекта для предотвращения его неэффективности. Предложенная модель может применяться на предприятиях телекоммуникационного сектора экономики, а также на предприятиях других промышленных секторов, характеризующихся высокой неопределенностью внешней среды, коротким жизненным циклом продукции и требующих регулярных инвестиций.
Ключевые слова: управление проектами, проект-контроллинг, управление рисками, внутренний контроль, телекоммуникационный сектор экономики
Список литературы:
Sallai G. Defining Infocommunications and Related Terms. Acta Polytechnica Hungarica, 2012, vol. 9, iss. 6, pp. 5–15. URL: Link
Борисов С.А., Плеханова А.Ф. Особенности управления проектами в области информационных систем // Фундаментальные исследования. 2014. № 9. С. 227–229. URL: Link
Trubnikov D. The Russian telecommunications experience: A positive outcome of the competitive order in the industry. Journal of Industry, Competition and Trade, 2020, vol. 20, iss. 1, pp. 35–58. URL: Link
Gómez-Barroso J.L., Marbán-Flores R. Telecommunications and economic development – The 20th century: The building of an evidence base. Telecommunications Policy, 2020, vol. 44, iss. 2, no. 101904. URL: Link
Гапоненко Т.В., Жуковский Д.А. Тенденции развития российского рынка телекоммуникационных услуг // Вестник Бурятского государственного университета. Экономика и менеджмент. 2019. № 2. С. 8–16. URL: Link
Синица С.А. Тенденции развития рынка телекоммуникационных услуг // Вестник экономики, права и социологии. 2018. № 2. С. 56–60. URL: Link
Valinejad F., Rahmani D. Sustainability risk management in the supply chain of telecommunication companies: A case study. Journal of Cleaner Production, 2018, vol. 203, pp. 53–67. URL: Link
Henriques I., Sadorsky P. Risk and Investment in the Global Telecommunications Industry. In: Global Information Technologies: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications. IGI Global, 2008, pp. 3319–3327. URL: Link.
Матяш И.В. Инвестиционная привлекательность и устойчивый рост телекоммуникационных компаний. Ценностно ориентированный подход и интересы стейкхолдеров // Экономика региона. 2018. Т. 14. № 4. С. 1411–1423. URL: Link
Mackevičius J., Tomaševič V. Model for evaluating the economic efficiency of investment projects: Architecture and main aspects of application. Ekonomika, 2011, vol. 90, iss. 4, pp. 133–149. URL: Link
Kraus K., Kraus N., Pochenchuk G. Principles, assessment and methods of risk management of investment activities of the enterprise. VUZF Review, 2021, vol. 6, iss. 3, pp. 45–58. URL: Link
Градов А.П., Кузин Б.И., Гришунин С.В., Сулоева С.Б. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: СпецЛит, 1996. 511 с.
Abushova E., Burova E., Suloeva S. Strategic Analysis in Telecommunication Project Management System. In: Galinina O., Balandin S., Koucheryavy Y. (eds). Internet of Things, Smart Spaces, and Next Generation Networks and Systems. Springer, Cham, 2016, pp. 76–84. URL: Link
Anthony S.D., Duncan D.S, Siren P.M.A. Zombie Projects: How to Find and Kill Them. Harvard Business Review, March 04, 2015. URL: Link
Balashova E.S., Gromova E.A. Agile project management in telecommunications industry. Espacious, 2017, vol. 38, iss. 41, pp. 30–38. URL: Link
Ивашковская И.В., Животова Е.Л. Индекс устойчивости роста: эмпирическая апробация на данных российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2009. Вып. 4. С. 3–30. URL: Link
