Боровкова Вик.А.доктор экономических наук, доцент, Санкт-Петербург, Российская Федерация vaborovkova@mail.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: 4372-6193
Боровковав Вал.А.кандидат экономических наук, доцент Высшей инженерно-экономической школы, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Российская Федерация borovkova_valeri@mail.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: 4676-9559
Предмет. Процесс менеджмента риска является неотъемлемой частью организационных процессов, интегрирован в общее управление, стратегию, политику, планирование, формирование отчетности, систему ценностей и культуру организации. Именно поэтому эффективная организация менеджмента риска – одна из важных задач экономической науки и практики. В решении этой проблемы помогает рефрейминговый подход. Цели. Исследование теоретико-методических положений и научно-практических аспектов эффективного функционирования процесса менеджмента риска, развитие рефреймингового подхода и разработка модели рефрейминга этапов процесса менеджмента риска организации. Методология. Использованы общенаучные и специальные методы, методы системного и экономического анализа. Результаты. Уточнено понятие «процесс менеджмента риска», определены основные этапы процесса менеджмента риска, раскрыты особенности применения рефреймингового подхода, выявлены преимущества и риски фреймов, разработана модель рефрейминга этапов процесса менеджмента риска организации. Выводы. Применение представленных подхода и модели позволяет повысить эффективность процесса менеджмента риска, системы управления рисками и организации в целом, выявить направления их совершенствования, обеспечить организации высокую устойчивость, стабильность, безопасность, существенные конкурентные преимущества, улучшение адаптации к изменяющимся условиям.
Ключевые слова: риск, менеджмент, фрейм, рефрейминг, организация
Список литературы:
Боровкова В.А. Управление рисками в торговле: монография. СПб.: Питер, 2004. 288 с.
Боровкова В.А. Риск-менеджмент: монография. СПб.: ТЭИ, 2011. 141 с.
Мокин В.Н., Боровкова В.А. Методы управления рисками в торговых предприятиях: монография. СПб.: ЭЛМОР, 2005. 115 с.
Боровкова В.А. Эволюция методологических подходов к риск-менеджменту // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России: межвузовский сборник. СПб.: Герда, 2005. С. 136–140.
Губкина Н.А. Теории организационных изменений и инновационная модель преобразования бизнеса // Научные записки НГУЭУ. 2009. № 1. URL: Link#
Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М: МСХА, 1994. 46 с.
Альгин А.П. Рискология и синергетика в системе управления. Петрозаводск: ПетрГУ, 2004. 184 с.
Боровкова В.А., Боровкова В.А. Рефрейминг как фактор повышения эффективности деятельности организации // Национальная ассоциация ученых. 2015. № 3. С. 46–48.
Бендлер Р., Гриндер Дж. Рефрейминг: ориентация личности с помощью речевых стратегий. Воронеж: МОДЭК, 1995. 256 с.
Болмэн Л., Дил Т. Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. М.: Альпина Паблишер, 2012. 625 с.
Гладуэлл М. Сила мгновенных решений: Интуиция как навык. М.: Альпина Паблишер, 2015. 352 с.
Dunford R.W., Palmer I.C. Claims About Frames: Practitioners' Assessment of the Unity of Reframing. Journal of Management Education, 1995, vol. 19, iss. 1, pp. 96–105. URL: Link
Gallos J.V., Ramsey J. Teaching Diversity: Listening to the Soul, Speaking from the Heart. San Francisco, CA, Jossey-Bass Publishers, 1996.
Bolman L.G., Deal T.E. Leading with Soul: An Uncommon Journey of Spirit. San Francisco, Jossey-Bass, 2001.
