Главная  Журналы  Финансовая аналитика: проблемы и решения  45(231) - 2014 декабрь

Анализ модели принятия коллективных управленческих решений

Доступна онлайн: 06.12.2014

Рубрика: Финансовый менеджмент

Страницы: 46-57

Глобализация экономики и становление информационного общества ведут к росту неопределенности на уровне национальных экономик, отраслей и экономических агентов. Увеличивается скорость протекания хозяйственных процессов в реальном секторе, и возрастает волатильность финансовых рынков, ежесекундно переоценивающих стоимость активов. Соответственно, повышается роль управленческих решений на всех уровнях управления экономикой. Эти соображения определяют актуальность теоретического знания в области принятия управленческих решений. Практика разделения управленческого труда делает коллективные решения наиболее часто используемыми, что в свою очередь определяет значимость структурных свойств органа, принимающего такие решения. Областью исследования выступает классическая модель принятия коллективных решений - модель мусорной корзины (garbage can model), осознаваемая и не всегда правильно интерпретируемая современными исследователями в области социальных и экономических наук как теория организационного поведения (garbage can theory). В работе с помощью логического анализа с учетом результатов проведенного ранее имитационного эксперимента исследовано влияние структуры на эффективность деятельности системы коллективного принятия решений. Структура понимается как доля решенных вопросов от общего числа проблем, поступивших в систему. Рассмотрен отдельный вид организационной структуры: специализированный доступ к возможностям выбора. Для случая произвольной размерности системы принятия решений при сильной энергетической загрузке получено аналитическое решение - установлено максимальное количество проблем, которые могут быть решены, и получено вероятностное распределение исходов. Указанные результаты получены в предположении равномерного распределения эффективной энергии между менеджерами. Также установлено вероятностное распределение исходов для ряда частных случаев системы принятия решений малой размерности. Полученный результат позволяет сравнить эффективность рассмотренной структуры принятия решений с наиболее часто упоминаемым в публикациях случаем несегментированного доступа, в котором при слабой и средней энергетической загрузке системы решаются все проблемы.

Ключевые слова: проблема, решение, garbage can model, специализированная структура, принимающее решение лицо

Список литературы:

1. Бернард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. Челябинск: Социум, 2009. 336 с.
2. Смаржевский И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013. № 30. С. 9–18.
3. Bendor J., Moe T.M., Shotts K.W. Recycling the Garbage Can: An Assessment of the Research Program // The American Political Science Review. 2001. № 95. P. 169–190.
4. Cohen Michael, James March and Johan Olsen. A Garbage Can Model of Organizational Choice // Administrative Science Quarterly. 1972. № 17. P. 1–25.
5. Daft R. Organization Theory and Design. URL: Link.
6. Das T.K., Teng B.S.. Cognitive biases and strategic decision processes: an integrative perspective // Journal of Management Studies. № 199936. P. 757–778.
7. Eisenhardt K. and Zbaracki M. Strategic decision-making // Strategic Management Journal. 1992. Vol. 13. P. 17–37.
8. Fioretti G., Lomi A. An Agent-Based Representation of the Garbage Can Model of Organizational Choice // Journal of Artificial Societies and Social Simulation 2008. № 11. URL: Link.
9. Fioretti G., Lomi A. Passing the Buck in the Garbage Can Model of Organizational Choice. Computational and Mathematical Organization Theory, 2010. Iss. 16. P. 113–143.
10. Grandori A. A prescriptive contingency view of organizational decision-making // Administrative Science Quarterly. 1984. № 29. P. 192–209.
11. Inamizu N. Inside the garbage can: an orderly decision-making process in disorderly organisation structure. Manufacturing Management Reseach Center, University of Tokyo. June 2009. Discussion papers series. № 264. URL: Link.
12. Inamizu N. Garbage can paradox: a disorderly decision-making process in orderly organisation structure. Manufacturing Management Reseach Center, University of Tokyo. June 2009. Discussion papers series. № 265. URL: Link.
13. Kingdon J.W. Agendas, alternatives and public policies. HarperCollins College Publishers. 1995. 254 p.
14. Lai S. Effects of Planning on the Garbage-Can Decision Processes: A Reformulation and Extension. Environment and Planning B: Planning and Design. 2003. Vol. 30. P. 379–389.
15. Levitt B., Nass C. The lid on the Garbage Can: Institutional constraints on decision making in the technical core of colledge-text publishers // Administrative Science Quarterly. 1989. № 34. P. 190–207.
16. Mandell M. The Consequences of Improving Dissemination in Garbage-Can Decision Processes: Insights from a Simulation Model // Knowledge: Creation, Diffusion, Utilization. 1988. № 3: Vol. 9. P. 343–361.
17. March J. Bounded Rationality, Ambiguity, and the Engineering of Choice // The Bell Journal of Economics. 1978. № 9. P. 587–608.
18. March J.G., Olsen J.P. The New Institutionalism: Organizational Factors in Political Life // American Political Science Review. 1984. Vol. 73 (September). P. 734–749.
19. March J.G., Olsen J.P. Rediscovering Institutions. The Organizational Basis of Politics. New York: The Free Press. 1989.
20. March J., Wessinger-Baylon R. Ambiguity and command: Organizational Perspectives and Military Decision-making. Marshfield, Pitman, 1986. P. 11–35.
21. March J.G., Simon H.A. Organizations. New York: Wiley, 1958.
22. Mintzberg H., Raisinghani D., Theoret A. The structure of “unstructured” decision processes // Administrative Science Quarterly. 1976. № 21. P. 246–275.
23. Olsen J.P. Garbage cans, new institutionalism, and the study of politics // American Political Science Review. 2001. № 95. P. 191–198.
24. Selznick P. Leadership in Administration. Evanston. 1957. P. 91–100.
25. Simon H.A. Rational choice and the structure of the environment // Psychological Review. 1956. № 63. P. 129–138.
26. Simon H.A. Rationality as Process and as Product of Thought. Richard T. Ely Lecture // American Economic Review. May 1978. Vol. 68. №. 2. P. 1–16.
27. Simon H.A. A behavioral model of rational choice // Quarterly Journal of Economics. 1955. № 69. P. 99–118.
28. The Garbage Can Model of Organizational Choice: Looking Forward at Forty. Series: Research in the Sociology of Organizations. Vol. 36. Emerald Group Publishing Limited, 2012. 458 p.
29. Thorbjørn Knudsen, Massimo Warglien, Sangyoon Yi. Garbage Can in the Lab. URL: Link.

Посмотреть другие статьи номера »