Мнацаканян А.Г.доктор экономических наук, профессор, директор Калининградского государственного технического университета, Калининград, Российская Федерация rektor64@mail.ru
Корнева О.В.старший преподаватель кафедры учета, анализа и аудита, Калининградский государственный технический университет, Калининград, Российская Федерация ov-korneva@rambler.ru
Тема. Текущая экономико-политическая ситуация сильно сказалась на финансовой устойчивости и платежеспособности рыбоперерабатывающих предприятий Калининградской области. Недостаток собственных оборотных средств и доступных кредитных ресурсов, падение выручки и рост затрат увеличили вероятность банкротства хозяйствующих субъектов и обозначили крайнюю необходимость оптимизации существующих на них систем управления финансами. Цель. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления финансами береговых рыбоперерабатывающих предприятий посредством постановки процессно-ориентированного бюджетирования. Задачи. Обозначение особенностей финансовых потоков береговых рыбоперерабатывающих предприятий. Обоснование необходимости внедрения системы процессно-ориентированного бюджетирования. Описание инструментария процессно-ориентированного бюджетирования. Разработка механизма взаимоувязки бюджетирования со стратегией предприятия. Методология. С помощью общенаучных методов проанализированы структура финансовых и денежных потоков береговых рыбоперерабатывающих предприятий, продолжительность их финансового и операционного циклов. Установлены критерии эффективности системы управления финансами предприятия в современных условиях экономики и подобрана методика бюджетирования, наиболее полно обеспечивающая существующие потребности финансового менеджмента. Результаты. Раскрыта специфика финансовых потоков рыбоперерабатывающих предприятий, описаны основные проблемы управления финансами предприятий рыбной отрасли. Для повышения эффективности финансового менеджмента береговых рыбоперерабатывающих предприятий предложена методика процессно-ориентированного бюджетирования, направленная на долгосрочное развитие предприятия в соответствии с избранной стратегией, создание и максимизацию экономической добавленной стоимости при наиболее оптимальном формировании и использовании финансовых ресурсов. Выводы. Устойчивое финансовое положение предприятий рыбной промышленности в современных экономических условиях невозможно без эффективной системы финансового планирования и бюджетирования, обеспечивающей реализацию стратегии развития. Процессно-ориентированной подход к бюджетированию является одним из наиболее эффективных методов построения стратегически ориентированных систем бюджетирования.
Корякина А.В., Теплицкий В.А. О целесообразности и возможности развития рыбохозяйственного комплекса Калининградской области // Балтийский экономический журнал. 2014. № 2. С. 73–79.
Латкин А.П.Ворожбит О.Ю., Терентьева Т.В. и др. Обеспечение конкурентоспособности рыбохозяйственных организаций. Владивосток: ВГУЭС, 2009. 360 с.
Корнева О.В. Оценка состояния систем внутрифирменного планирования и бюджетирования на предприятиях рыбной промышленности // Балтийский экономический журнал. 2013. № 2. С. 87–96.
Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании: пер. с англ. В.Д. Горюновой; под общ. ред. В.В. Неудачина. М.: Вершина, 2007. 336 с.
Хорват П. и др. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с.
Ивлев В.,Попова Т. Бюджетирование по методу Activity-based budgeting // Финансовый директор. 2004. № 3. URL: Link.
Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. М.: Вильямс, 2006. 512 с.
Нивен П. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. 313 с.
Маккоен П., Гох Л., Мейтленд И. Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров: практический инструментарий по построению системы бюджетирования и управлению финансами. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. 680 с.
Лысенко Д.В. Теория и практика управленческого учета // Аудит и финансовый анализ. 2008. № 3. С. 319–381.
Meyer D. An Introduction to Activity-based Budgeting: Key Concepts of ABC, ABB, and Cost-Based Rate Setting for Chargebacks. NDMA Publishing, 2002. 30 p.
Ольве Н.Г.,Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Вильямс, 2003. 304 с.
Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букc, 2008. 316 с.
Brigham E. Fundamentals of Financial Management / Eugene F. Brigham and Joel F. Houston. South-Western, 2013. 714 p.
Trahan E.A. How to Develop the Strategic Plan / Emery A. Trahan, William F. Crittenden. American Management Association, 1995. 211 p.
