Исавнин А.Г.доктор физико-математических наук, профессор кафедры бизнес-информатики и математических методов в экономике, экономическое отделение, Набережночелнинский институт Казанского федерального университета, Набережные Челны, Российская Федерация isavnin@mail.ru
Фархутдинов И.И.кандидат экономических наук, доцент кафедры бизнес-информатики и математических методов в экономике, экономическое отделение, Набережночелнинский институт Казанского федерального университета, Набережные Челны, Российская Федерация ilnour1986@inbox.ru
Тема. С учетом того, что сегодня динамично развивается новое направление в экономической науке (экономика сорсинга), которое посвящено моделированию и распределению ресурсов, рассмотрен один из возможных сценариев реструктуризации производственных площадей крупного промышленного предприятия посредством применения некоторых моделей сорсинга, в частности аутсорсинга и модели сорсингового маневра, с целью повышения устойчивости к неблагоприятным рыночным изменениям. Цели. Оценить влияние реструктуризации производственных площадей предприятия посредством применения моделей сорсинга на положение точки безубыточности. Методология. Применены модели сорсинга – реструктуризационный аутсорсинг и сорсинговый маневр. Оценка влияния моделей на уровень безубыточности предприятия проводилась посредством применения системы директ-костинга. Результаты. Рассмотрен сценарий реструктуризации производственных площадей посредством применения аутсорсинга и сорсингового маневра. Отмечено позитивное влияние реструктуризационного сорсинга на положение точки безубыточности. Выводы. Проработка различных сценариев реструктуризации производственных площадей крупных промышленных предприятий посредством применения моделей сорсинга и изменения структуры себестоимости продукции представляется перспективным научным направлением, так как позволяет выработать надежные методические подходы для принятия управленческих решений. Применение. Результаты работы могут быть полезными для дальнейшего изучения данной области и принятия управленческих решений на предприятии.
Ключевые слова: аутсорсинг, модель, сорсинговый маневр, точка безубыточности, директ-костинг, реструктуризация
Список литературы:
Сударева Т.В. Анализ безубыточности // Управление издержками предприятия. 2011. № 4. С. 77–86.
Булдакова М.В. Методика анализа безубыточности и чувствительности на примере ООО «Диана К» // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 6. С. 2. URL: Link
Лычагина Л.Л., Голубенко А.П. Сущность и эффективность использования системы учета затрат «директ-костинг». URL: Link doi: 10.17223/22229388/18/12
Цветков В.А., Сайфиева С.Н. Оптимизация учета производственных издержек на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета // Промышленная политика в Российской Федерации. 2007. № 7. URL: Link
Ермакова Н.В., Матушевская Е.А. Анализ методов управления производственными затратами / Актуальные проблемы экономики в XXI веке: причины и решения: сб. статей. СПб: Центр экономических исследований, 2015. 104 с. URL: Link
Рожкова Н.К., Щуплова М.А. Виды и характеристика системы «Директ-костинг». // Вестник ГУУ. 2013. № 4. URL: Link
Банатурский Н.В., Акопян З.А. Практические аспекты использования системы «Директ-костинг» на предприятиях пищевой промышленности // Молодой ученый. 2017. № 10. С. 190–195. URL: Link
Макушева Ю.А., Горина М.С. Особенности процесса управления человеческими ресурсами в условиях инновационной экономики // Экономика и предпринимательство. 2015. № 2. С. 661–664.
Кондратьева Е.М., Горина М.С. Правовые аспекты управления контрактными рисками во внешней торговле // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2015. № 2. С. 117–125.
Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» // Аудит и финансовый анализ. 2001. № 2. URL: Link press/afa/2001-2/23_keri.shtml
Силакова Л.В., Петропавлова Г.П. Выбор метода учета затрат как направление совершенствования деятельности организации в условиях рыночной экономики // Экономика и экологический менеджмент. 2012. № 2. С. 452–460. URL: Link. open-mechanics.com/articles/644.pdf
Горина М.С., Макушева Ю.А Анализ преимуществ и недостатков системы калькулирования затрат директ-костинг // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015. № 9-3. С. 510–512. URL: Link
Волошин Д.А., Лаптев Н.Н., Досиков В.С. Теоретико-методологические подходы к моделированию распределения переменных затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Академии военных наук. 2014. № 2. С. 149–155.
Пушкин С., Савостьянов М. Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества // Управление компанией. 2009. № 12. С. 27–31.
Котляров И.Д. Сущность аутсорсинга как организационно-экономического явления // Компетентность. 2012. № 5. С. 28–35.
Рыбина С.И. Применение аутсорсинга для повышения эффективности деятельности предприятия: зарубежный опыт, российская практика. URL: Link
Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Особенности применения производственного аутсорсинга на российском автомобилестроительном предприятии. LAP LAMBERT Academic Publishing, AV AkademikerverlagGmbH&Co. KG, 2013, Saarbruecken, Germany, 188 с.
Николаева А.Н. Повышение конкурентоспособности предприятия за счет применения стратегии аутсорсинга / Студенческий клуб «Альтернатива»: сб. науч. трудов. URL: Link
Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Реструктуризация отечественных промышленных предприятий на основе аутсорсинга // Предпринимательство. 2015. № 2. С. 61–71. URL: Link
Лобада М. КАМАЗ-Металлургия: модернизация идет, потенциал есть // Металлоснабжение и сбыт. 2012. URL: Link 2e6006f59.pdf
Сироткин Д.В. Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга // Управление производством. 2009. № 1. URL: Link
Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Оценка экономической эффективности применения аутсорсинга с помощью системы «директ-костинг» // Автомобильная промышленность. 2013. № 6. С. 1–3.
Рассказова-Николаева С.А. Директ-костинг: правдивая себестоимость. М.: Книжный мир, 2009. 256 с.
