Включен в перечень ВАК по специальностямЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ:5.2.1. Экономическая теория 5.2.3. Региональная и отраслевая экономика 5.2.4. Финансы 5.2.5. Мировая экономика 5.2.6. Менеджмент ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ НАУКИ: 5.2.2. Математические, статистические и инструментальные методы в экономике Реферирование и индексированиеРИНЦReferativny Zhurnal VINITI RAS Worldcat LCCN Permalink Google Scholar Электронные версии в PDFEastvieweLIBRARY.RU Biblioclub  |
|
Разработка основных этапов системы бюджетирования инновационных проектов на предприятии
Доступна онлайн: 12.10.2014 Рубрика: Инновационное развитие Страницы: 60-67
В статье отмечается, что для современного инновационного предприятия бюджетирование приобретает новое значение. Оно представляет собой не просто инструмент финансового планирования, а инструмент управления финансами предприятия посредством формирования совокупности сочетаемых бюджетов. Это позволяет обрисовать и структурировать деятельность предприятия в предстоящем периоде в целом и отдельных инновационных проектов в контексте решения поставленных финансовых задач, основанных на постоянном изучении экономической информации в условиях быстро меняющейся внешней среды. Подчеркивается, что обеспечение эффективной деятельности предприятия является важнейшей задачей бюджетирования. За основу такой деятельности берется целевая ориентация и координация всех действий, которые охватывают изменение ресурсов, средств предприятия и их источников, а также повышение гибкости, выявление рисков и снижение их уровня. Отсюда вытекает, что бюджетирование, с одной стороны, способно предотвратить ошибочные управленческие решения, а с другой - уменьшить количество неиспользованных потенциалов. Заостряется внимание на том, что основная идея, реализуемая системой бюджетирования, состоит в комбинировании централизованного стратегического управления по линии предприятия и децентрализованного оперативного управления по линии его подразделений и проектов. Делается вывод, что бюджетирование деятельности инновационного предприятия позволяет добиться большей прозрачности финансовых потоков, усовершенствовать процесс управления финансами и обеспечить экономию денежных средств, сократить непроизводительные расходы, улучшить финансово-экономические показатели деятельности за счет увеличения прибыли, оптимизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью, налогового планирования. Ключевые слова: планирование, эффективность, инновации, бюджет предприятия, финансовый контроль Список литературы:
Посмотреть другие статьи номера » |
ISSN 2311-8709 (Online)
|
|
