+7 (925) 966 4690
ИД «Финансы и кредит»

ЖУРНАЛЫ

  

АВТОРАМ

  

ПОДПИСКА

    
«Финансы и кредит»
 

Включен в перечень ВАК по специальностям

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ:
5.2.1. Экономическая теория
5.2.3. Региональная и отраслевая экономика
5.2.4. Финансы
5.2.5. Мировая экономика
5.2.6. Менеджмент


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ,
ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ НАУКИ:
5.2.2. Математические, статистические и инструментальные методы в экономике

Реферирование и индексирование

РИНЦ
Referativny Zhurnal VINITI RAS
Worldcat
LCCN Permalink
Google Scholar

Электронные версии в PDF

Eastview
eLIBRARY.RU
Biblioclub

Формирование организационной структуры банковской экосистемы

Купить электронную версию статьи

т. 28, вып. 9, сентябрь 2022

Получена: 18.08.2022

Получена в доработанном виде: 01.09.2022

Одобрена: 15.09.2022

Доступна онлайн: 29.09.2022

Рубрика: Банковская деятельность

Коды JEL: G21

Страницы: 2032–2051

https://doi.org/10.24891/fc.28.9.2032

Леонов М.В. кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой программного обеспечения, Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова (ИжГТУ им. М.Т. Калашникова), Ижевск, Российская Федерация 
leonov@istu.ru

https://orcid.org/0000-0002-2251-0437
SPIN-код: 7314-3050

Предмет. Организационная структура банковской экосистемы.
Цели. Рассмотреть формирование организационной структуры банковской экосистемы как совокупности формально распределенных полномочий между подразделениями.
Методология. Используется методология организационного управления, метод проектирования.
Результаты. Обоснована организационная структура банковской экосистемы «6П», состоящая из шести условных организационных блоков: «Правление», «Платформа», «Партнерство», «Процессы», «Продукты», «Поддержка». Организационная структура отражает оптимальные решения в части делегирования прав использования ресурсов внутри банковской экосистемы, обеспечивая необходимое единство и координацию активности и создавая условия для быстрого реагирования на изменение внешней среды. Каждый блок, обладая технологическими ресурсами, выполняет совокупность процедур и функций, которые могут составить конечный набор операций. Относительная автономия блоков организационной структуры банковской экосистемы создает предпосылки для сокращения дистанции между управленческими уровнями и формирует условия для повышения ответственности за общие результаты.
Выводы. Применение блочной организационной структуры «6П» предоставляет возможность эффективно распределить функции и ответственность подразделений кредитной организации в рамках реализации экосистемной модели банковской деятельности.

Ключевые слова: банковская экосистема, организационная структура, информационно-технологическая платформа

Список литературы:

  1. Леонов М.В. Предпосылки формирования и классификация банковских экосистем в цифровой экономике // Вестник экономики, права и социологии. 2021. № 2. С. 12—14. URL: Link
  2. Фадейкина Н.В., Малина С.С. Развитие теоретических представлений на категории «экосистема» и «инновационная экосистема» // Сибирская финансовая школа. 2021. № 2. С. 103—111. URL: Link
  3. Мищенко О.А., Привалов В.И. Банковская экосистема как механизм снижения кредитного риска при проектном финансировании // Экономика устойчивого развития. 2019. № 1. С. 52—56.
  4. Трушина К.В., Смагин А.В. Тренд на развитие крупнейших банков в парадигме экосистемы (к вопросу о понятии «экосистема») // Банковские услуги. 2019. № 12. С. 7—11. URL: Link
  5. Щербаков Г.А. Цифровые экосистемы как инструмент достижения конкурентных преимуществ на финансовом рынке: системный анализ проблемы // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2022. Т. 13. № 1. С. 42—59. URL: Link
  6. Конопатов С.Н., Салиенко Н.В. Анализ бизнес-моделей на основе платформ // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2018. № 1. С. 21—32. URL: Link
  7. Балакин И.А. Влияние цифровизации на организационную структуру банков // Modern Science. 2019. № 4-1. С. 93—95.
  8. Корнеева А.В., Корнеев Г.У. Коммерческие банки: оргструктурные преобразования // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 11-1. С. 60—68. URL: Link
  9. Чернышова О.Н., Федорова А.Ю., Черкашнев Р.Ю. Анализ эффективности организационных структур банков // Социально-экономические явления и процессы. 2017. Т. 12. № 3. C. 216—224. URL: Link
  10. Исаев Р.А. Банк 3.0. Стратегии, бизнес-процессы, инновации. М.: ИНФРА-М, 2016. 161 с.
  11. Сандермоен К. Организационная структура: Реализация стратегии на практике. М.: Альпина Паблишер, 2020. 224 с.
  12. Sandhu S., Kulik C.T. Shaping and being shaped: How organizational structure and managerial discretion co-evolve in new managerial roles. Administrative Science Quarterly, 2019, vol. 64, iss. 3, pp. 619–658. URL: Link
  13. Berger A.N., Molyneux P., Wilson J.O.S. The Oxford Handbook of Banking. Third Edition. Oxford, Oxford University Press, 2022, 1312 p. URL: Link
  14. Freixas X., Rochet J.-C. Microeconomics of Banking. Second Edition. The MIT Press, 2008, 392 p.

Посмотреть другие статьи номера »

 

ISSN 2311-8709 (Online)
ISSN 2071-4688 (Print)

Свежий номер журнала

т. 30, вып. 10, октябрь 2024

Другие номера журнала