Главная  Журналы  Международный бухгалтерский учет  45(339) - 2014 декабрь

Калькулирование себестоимости по процессам деятельности в управленческом учете экономического субъекта

Доступна онлайн: 09.02.2015

Рубрика: Управленческий учет

Страницы: 14-24

В статье исследуется одно из направлений современного управленческого учета - калькулирование себестоимости, основанное на дифференциации процессов деятельности экономического субъекта. Направление базируется на реализации процессного подхода к управлению деятельностью экономического субъекта. Данный подход обусловливает концепцию управления по процессам деятельности экономического субъекта, или концепцию процессного управления, являющуюся одной из ведущих в системе менеджмента. Реализация процессного подхода позволяет транслировать деятельность экономического субъекта как целенаправленную, согласованную и скоординированную вследствие ее дифференциации по процессам, что определяет возможность управления ими, а также оказания влияния на их результаты. Указанное направление обусловливает появление нового калькуляционного объекта и одновременно еще одного объекта управленческого учета - процессов деятельности экономического субъекта. Калькулирование себестоимости по процессам деятельности становится актуальной задачей управленческого учета, поскольку определяет возможности формирования и оценки себестоимости, а также финансового результата не только продуктов производства (продукции, работ, услуг), но и процессов деятельности, рассматриваемых ключевым объектом управления по процессам деятельности экономического субъекта. В статье произведена дифференциация процессов текущей деятельности экономического субъекта с их разделением на основные процессы, вспомогательные процессы, а также процессы управления. Указанная дифференциация выполнена на примере экономического субъекта, осуществляющего автоуслуги. Специфика функционирования экономического субъекта (отсутствие НИОКР, логистики закупок и продаж, послепродажного обслуживания) обусловила достаточно простую декомпозицию (детализацию) процессов деятельности. Одновременно это позволило разработать общую схему отражения дифференцированных процессов деятельности на бухгалтерских счетах действующего Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций в двух вариантах счетоводческого сопровождения калькулирования себестоимости по процессам деятельности. В частности, первый вариант предусматривает использование свободных синтетических счетов раздела III "Затраты на производство" Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций для отражения затрат и калькулирования себестоимости по процессам деятельности. Недостатком варианта является ограниченность свободной счетной совокупности этого раздела, что актуально при множественности дифференцированных процессов деятельности экономического субъекта. Второй вариант предполагает использование синтетических счетов и их аналитических возможностей (субсчетов) для отражения затрат и калькулирования себестоимости по основным процессам, вспомогательным процессам и процессам управления соответственно. Этот вариант не имеет ограничений использования при множественной дифференциации процессов деятельности экономического субъекта. Оба варианта обеспечивают снижение затрат на счете общехозяйственных расходов ввиду отнесения существенной их части на процессы деятельности, возможности измерения затрат и финансовых результатов по процессам деятельности, а также оценки их эффективности и эффективности деятельности экономического субъекта в целом..

Ключевые слова: процессный подход, процессное управление (управление по процессам деятельности экономического субъекта), калькулирование себестоимости по процессам деятельности, управленческий учет

Список литературы:

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / пер. с англ. М.: Стандарты и качество, 2003. 271 с.
2. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000. 192 c.
3. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: учеб. пособие / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. М.: Инфра-М, 2009. 319 с.
4. ГОСТ ISO 9000-2001. Система менеджмента качества. Основные положения и словарь (утв. постановлением Госстандарта РФ от 15.08.2001 № 332-ст. М.: Издательство стандартов, 2003.
5. Иевлев В.А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В.А. Иевлев, Т.В. Попова. М.: Научтехлитиздат, 2000. 282 с.
6. Козлов А.С. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Флинта; МПСИ, 2006. 266 с.
7. Масленников В.В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. М.: ИНФРА-М, 2006. 285 с.
8. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению: приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н.
9. Реинжиниринг бизнес-процессов: полный курс МВА: учебник / Н.М. Абдикеев / под ред. Н.М. Абдикеева, Т.П. Данько. М.: ЭКСМО, 2007. 591 с.
10. Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. М.: Стандарты и качество, 2007. 239 с.
11. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. 7-е изд. М.: Стандарты и качество, 2009. 408 с.
12. Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство / М. Робсон, Ф. Уллах / пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003. 201 с.
13. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 318 с.
14. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. 2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. 286 с.
15. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: Азбука, БМикро, 2003. 317 с.
16. Хацкевич В.Л. Управление бизнес-процессами: монография / В.Л. Хацкевич, И.Л. Борисенко, И.А. Патрикей, С.В. Паринов. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2006. 198 с.
17. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы / пер. с англ. М.: Просветитель, 1999. 152 с.
18. Шельмин Е.В. Эффективная система на основе процессного управления. Проблемы. Анализ. Решение. М.: СПб.: Вершина, 2007. 218 с.
19. Щенников С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка. М.: Ось-89, 2004. 287 с.

Посмотреть другие статьи номера »