Варпаева И.А.кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, институт экономики и предпринимательства, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Российская Федерация irinavarpaeva@mail.ru
Предмет. В современных условиях наблюдается развитие теории и практики российского управленческого учета, пока не получившего явного институционального оформления. Однако законодательно закрепленная обязанность организовывать и осуществлять внутренний контроль приводит к необходимости его теоретического, научного и практического осмысления и обоснования, в том числе с учетом международного опыта и специфики видов деятельности предприятия. В работе проанализированы аспекты постановки системы внутреннего контроля и реализации ее функций на примере инвестиционной деятельности. Цели. Обоснование необходимости организации и осуществления внутреннего контроля и его регламентации в локальных стандартах предприятия; анализ элементов контрольной среды, процедур и приоритетных областей контроля на примере инвестиционной деятельности. Методология. Теоретической и методологической основой исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные управленческому учету и проблемам внутреннего контроля, законодательные и нормативные акты, а также материалы научных исследований и периодических изданий. В процессе исследования применялись эвристический, эмпирический и логические, методы, сравнительный анализ. Результаты. На основе систематизации концептуальных подходов к организации и осуществлению контроля определены организационные и методические аспекты системы внутреннего контроля инвестиционной деятельности - структура технико-экономических процессов инвестирования, состав центров финансовой ответственности и их соподчиненность, области контроля, иерархия обратной связи. Область применения. Основные результаты исследования могут быть использованы менеджментом предприятий-инвесторов при построении системы внутреннего контроля инвестирования, а также разработке соответствующих локальных регламентов предприятия. Выводы. Создание действенной системы внутреннего контроля любого вида деятельности предприятия, в том числе инвестиционной, является сложной управленческой задачей. При ее решении следует использовать имеющуюся теоретическую базу и практический опыт, широкие возможности информационных технологий, а также обеспечивать четкую регламентацию действий и полномочий всех участвующих субъектов.
Ключевые слова: управленческая функция, контрольная среда, производственная инвестиция, центр ответственности, обратная связь
Список литературы:
Вахрушева О.Б. Формирование управленческого учета на основе гармонизации учета, анализа, бюджетирования и контроля // Аудитор. 2014. № 11. С. 62–67.
Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити-Дана, 2005. 735 с.
Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Датар Ш. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2000. 416 с.
Евсеева И.В., Квитченко К.Н. Контроллинг как составляющая управленческого учета (на примере машиностроительного комплекса) // Современный бухучет. 2009. № 5. С. 30–35.
Воронова Е.Ю. Управленческий учет в контексте Федерального закона «О бухгалтерском учете» // Аудитор. 2013. № 11. С. 42–48.
Нагоев А.Б., Сижажева С.С., Аппоева Ж.А. Роль внутреннего контроля в деятельности организаций // Фундаментальные исследования. 2014. № 9-10. С. 2283–2287.
Коробова А. Международный стандарт аудита 315 // Аудит и налогообложение. 2006. № 10. С. 4–6.
Коське М.С., Воюцкая И. Организационно-методические проблемы внутреннего контроля возвратных отходов // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2015. № 1. С. 236–238.
Варпаева И.А. Объекты управленческого учета процесса инвестиционной деятельности экономического субъекта // Управленческий учет. 2014. № 1. С. 4–12.
Маняева В.А. Методика стратегического экономического анализа расходов организации по видам деятельности // Аудит и финансовый анализ. 2011. № 4. С. 168–173.
