Зайцев С.В.кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической безопасности, Астраханский государственный технический университет, Астрахань, Российская Федерация voland_home@mail.ru
Белкина Е.Ю.ведущий экономист финансово-экономического отдела ПАО «ОЭЗ «Лотос», магистрант кафедры экономической безопасности, Астраханский государственный технический университет, Астрахань, Российская Федерация katarina.belkina@mail.ru
Предмет. Проблема повышения эффективности финансирования деятельности российских муниципальных казенных учреждений в условиях финансово-экономического кризиса и сокращения бюджетного финансирования выходит на первый план. В данной статье как один из эффективных механизмов управления расходованием средств организации рассматривается бюджетирование. Цели. Комплексный анализ проблемы внедрения бюджетирования в российских муниципальных казенных учреждениях и разработка предложений по ее решению. Методология. Методология исследования основывается на различных приемах формально-логического, сравнительного, финансово-экономического и других методах проведения анализа. Результаты. На территории Астраханской области недостаточно используются возможности бюджетирования как инструмента управления расходованием бюджетных средств. Был разработан авторский алгоритм анализа рискообразующих факторов в системе бюджетирования, включающий в себя ряд этапов. Было рассмотрено применение бюджетирования на примере Управления по строительству, архитектуре и градостроительству администрации г. Астрахани. Даны предложения по его совершенствованию с использованием проектного бюджетирования, создания центров финансовой ответственности и центров финансового учета, а также применения инструментов бюджетирования, ориентированного на результат. Область применения. Данные исследования могут быть использованы как в практической деятельности в целях оптимизации бюджетирования в муниципальных казенных учреждениях, так и при рассмотрении теоретических вопросов в области бюджетирования в целях дальнейшего исследования данной области экономической деятельности. Выводы. Сделан вывод о том, что бюджетирование предоставляет бюджетному учреждению множество преимуществ и позволяет оптимизировать свою деятельность, повысить ее эффективность. Для государства активное использование казенными учреждениями бюджетирования является отличным способом усилить контроль за целевым использованием средств, сделать его наиболее эффективным.
Ключевые слова: бюджетирование, муниципальное учреждение, казенное учреждение, бюджет, планирование
Список литературы:
Черницына О.Ю., Тажибов Т.Г. Бюджетирование и анализ расходов в бюджетных образовательных учреждениях // Советник в сфере образования. 2008. № 2. URL: Link
Букина И.С., Черных С.И. Бюджетирование, ориентированное на результат, и новое правовое положение государственных (муниципальных) предприятий // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2012. № 1. С. 25–43. URL: Link
Ежова В.С., Горбунов В.Н., Мурсалимова Н.Н., Асяев И.Ю. Бюджетирование в системе управления строительного предприятия // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-2. С. 52. URL: Link
Жабина Р.Н. Специфика бюджетирования как модели финансового планирования в хозяйственной деятельности организации // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2014. № 2-1. С. 320–322. URL: Link
Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Дело, 2013. 171 с.
Кукушкина Е.Е. Бюджетирование в системе управления предприятием перерабатывающей промышленности // Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова. 2011. Т. 17. № 4. С. 156–160.
Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста. 2010. № 3. С. 34–43. URL: Link
Псарева О.В., Дорогавцева Е.И. Бюджетирование в корпоративном управлении компаний // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 2. С. 460. URL: Link
Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 362 с.
Тараскина А.В., Чирикова И.В. Методические аспекты анализа эффективности деятельности бюджетных учреждений на современном этапе развития экономики России // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2006. № 4. С. 210–217.
Зернов Е.В. Организация планирования и управления производством. М.: ИНФРА-М, 2014. 385 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. 2-е изд. Минск: Новое знание, 2014. 112 с.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп Бизнес, 2012.
Доржиева И.Ц. Целевые программы как инструмент реализации бюджетной политики // Известия Байкальского государственного университета. 2011. № 4. С. 21–24. URL: Link
Райзберг Б.А. Современное состояние и проблемы программно-целевого планирования и бюджетирования в России // Известия МГТУ. 2012. № 2. С. 165–172. URL: Link
Чирикова И.В. Формирование учетно-аналитической информации в бюджетной сфере: актуальные проблемы // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 19. С. 228–230.
