Магомедова Р.Н.аспирантка кафедры бухгалтерского учета, Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), Ростов-на-Дону, Российская Федерация radmi-d@mail.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: отсутствует
Предмет. Отсутствие в российской практике законодательного обеспечения технологии бюджетирования и управленческого учета позволило выделить проблему поиска типового подхода к организации взаимосвязи этих двух подсистем управления в коммерческой деятельности. Известный в международной практике прием «управление по отклонениям» дал возможность спроецировать его потенциал на выбор типовой методики взаимосвязи бюджетной и учетной информации. В данном контексте в статье предложен матричный подход для решения обозначенной проблемы, направленный на теоретическое и прикладное обоснование эффективности приема «управление по отклонениям». Цели. Предложить типовой подход к формированию экономической матрицы на основе взаимосвязи бюджетно-учетных объектов и обосновать возможность принятия управленческих решений на основе приема «управление по отклонениям». Методология. При исследовании использованы методы систематизации, классификации, аналогии и сравнения, а также обобщения ресурса научной литературы по теме исследования. Результаты. Сформулировано предложение по внедрению в технологию организации бюджетирования и управленческого учета приема «управление по отклонениям». Предложение заключается в необходимости формирования экономических матриц, показатели которых взаимосвязаны между собой и всегда зависят от одного и того же базового показателя. Изменение этого показателя приводит в «движение» все остальные показатели матрицы. Единообразие показателей матрицы на этапе бюджетирования и учета позволяет получить абсолютно объективные план/фактные отклонения, необходимые для оценки эффективности политики управления, в том числе в разрезе зон административной ответственности персонала. Выводы. Предложенный подход будет полезен бухгалтерам и руководителям коммерческих субъектов при формировании технологии бюджетирования и управленческого учета, а также для подтверждения эффективности приема «управление по отклонениям» в условиях администрирования системы менеджмента.
Лабынцев Н.Т., Шароватова Е.А., Макаренко Т.В. Необходимость российской стандартизации управленческого учета в условиях развития международных экономических отношений // Управленческий учет. 2017. № 7. С. 23–31
Шароватова Е.А., Макаренко Т.В. Проблемы унификации управленческого учета: российская теория и практика использования знаний // Международный бухгалтерский учет. 2018. Т. 21. Вып. 6. С. 657–669. URL: Link
Чернышева Ю.Г. Новая концепция аналитики в организации – бизнес-анализ // Учет и статистика. 2019. № 2(54). С. 76–86. URL: Link
Ханафина К.А. Международный опыт разработки и внедрения программно-целевого бюджетирования // Финансы и кредит. 2016. Т. 22. Вып. 33. С. 48–60. URL: Link
Перов Г.О. Особенности трансформации финансовых отношений в условиях формирования цифровой экономики // Финансовые исследования. 2019. № 1(62). С. 54–60. URL: Link
Тебекин А.В., Мантусов В.Б. Управление организацией: теоретико-методологические основы, функциональные задачи, технологии, прикладные аспекты применения: монография. M.: РИО Российской таможенной академии, 2016. 312 с. URL: Link
Хот Ф.Т. Учет и фиксация отклонений в системе бюджетного контроля // Теория и практика общественного развития. 2011. № 4. С. 323–326. URL: Link
Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 191 с.
Шароватова Е.А. Особенности управленческого учета затрат в зависимости от отраслевой технологии предприятий // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). 2016. № 2. С. 44–48. URL: Link
Омельченко И.А., Шароватова Е.А. Дуализм в развитии управленческого учета: стандартизация и индивидуализация // Вестник РГЭУ. 2018. № 2(62). С. 128–135. URL: Link
