Векшина А.А.экономист Управления финансового развития и контроля, Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации (МГИМО МИД России), Москва, Российская Федерация anveck@yandex.ru https://orcid.org/0000-0001-8134-307X SPIN-код: 5338-4545
Предмет. Инструменты концепции бережливого производства, направленные на устранение потерь или их максимальную минимизацию при одновременном повышении качества производимой продукции и оказываемых услуг. Цели. Исследовать теоретические и методологические аспекты концепции бережливого производства, являющейся способом формирования эффективной системы управления, направленной на оптимизацию затрат компании и повышение качества продукции в условиях рыночной экономики. Описать зарубежный и отечественный опыт использования бережливых технологий. Методология. В ходе исследования были применены такие общенаучные методы, как анализ, ретроспекция, сравнение и обобщение. Результаты теоретического изучения принципов, а также обобщение достоинств и ограничений концепции представлены в табличной форме. Результаты. Исходя из цели исследования раскрыто понятие «потери» (муда) и на основании специализированных источников выделены виды потерь. Изложены принципы, достоинства и ограничения концепции бережливого производства. Раскрыты содержание и последствия внедрения следующих ключевых инструментов lean концепции: 5S, «Точно в срок», Кайдзен, Канбан, Poka-yoke (принцип нулевой ошибки), SMED (быстрая переналадка) и система всеобщего обслуживания производственного оборудования. Выводы. Бережливые технологии могут быть внедрены как индивидуально, так и в сочетании друг с другом. Последнее позволит не только достичь оптимизации трудовых и материальных затрат, но и удовлетворить потребности покупателей на рынке, организовать процесс непрерывного улучшения качества продукции и повысить вовлеченность сотрудников в работу компании. Аналитический обзор зарубежного и отечественного опыта применения концепции lean показал, что широкий спектр ее инструментов позволяет решить социально-экономические проблемы, возникающие как на уровне отдельного хозяйствующего субъекта, так и на уровне страны в целом.
Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. 208 с.
Братченко С.А. Бережливое производство в России в теории и на практике // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2018. № 3. С. 146–158. URL: Link
Губайдуллина Ф.С. Трансформация экономической модели Японии // Современная конкуренция. 2016. Т. 10. № 4. С. 74–89. URL: Link
Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2013. 472 с.
Лайкер Дж., Майер Д. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. М.: Альпина Паблишер, 2011. 584 с.
Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. М.: Альпина Паблишер, 2017. 125 с.
Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь. М.: Стандарты и качество, 2007. 272 с.
Двинских Д.Ю., Рычкова Н.А., Сластихина И.Ю. и др. Бережливое правительство: как и для чего внедряют LEAN за рубежом. Рабочие материалы Центра междисциплинарных исследований. М.: НИУ ВШЭ, 2019. 56 с. URL: Link
Авдеева Е.С. Применение концепции бережливого производства к вспомогательной подсистеме промышленного предприятия // Экономика, предпринимательство и право. 2020. Т. 10. № 2. С. 355–364. URL: Link
Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. 214 с.
Ларичева Е.А., Скляр Е.Н. Система 5S как первый шаг внедрения бережливого производства на промышленном предприятии // Экономика и эффективность организации производства. 2012. № 16. С. 114–117.
Киршин И.А., Зайнуллина М.Р., Измайлов А.Э., Измайлова Д.О. Современные тенденции развития промышленности: система точно в срок // Научные труды Центра перспективных экономических исследований. 2020. № 19. С. 6–13. URL: Link
Мороз Д.И., Лаговская Е.В. Инструменты бережливого производства // Культура. Наука. Производство. 2018. № 1. С. 68–70.
Халтурина Е.Н. Принципы применения и внедрения системы «канбан» на предприятии // Актуальные проблемы экономики современной России. 2017. № 4. С. 97–102.
Шехтман А.Ю., Васильева С.Е., Крайнева Р.К., Корнеева Е.Н. Современные подходы к организации производства // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2018. № 1. С. 183–191. URL: Link
Варламова Е.В., Павлова Г.Ш., Смольянинова Е.С., Лысикова И.В. Американский опыт внедрения японских принципов бережливого производства // Фундаментальные исследования. 2020. № 10. С. 38–42. URL: Link
Двинских Д.Ю., Теплякова Д.О., Туманова М.В. Зарубежные кейсы применения LEAN в госуправлении / Бережливое управление в госсекторе. Как наладить процессы. М.: РАНХиГС, 2021. С. 158–167.
Дробышевская Л.Н., Игнатова Л.В. Бережливое производство: методы и инструменты // Экономика устойчивого развития. 2015. № 4. С. 59–64. URL: Link
Мирошниченко М.А., Ковтун А.В., Кузнецова К.А. Менеджмент качества и управление человеческим капиталом на основе бережливых инноваций // Естественно-гуманитарные исследования. 2019. № 26. С. 142–147. URL: Link
Толстова Е.Г. Основной инструмент качества результатов труда бережливого производства // Аллея науки. 2020. Т. 1. № 4. С. 226–230. URL: Link
