Михайлов А.Ю.кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры проектного менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация alexeyfa@ya.ru
Князева Е.О.студентка факультета менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация eo.knyazeva@gmail.com
Тема. В статье подробно рассмотрены история создания и структура Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), выделены методы управления проектами, используемые при реализации мероприятий ШОС. На основе данного анализа дана оценка наиболее эффективных путей реализации проекта создания Банка развития. Актуальность темы определяется тем, что в настоящее время антироссийские экономические санкции привели к экономическому кризису в России, который вызвал структурную перестройку доходов и расходов федерального бюджета. Также закрыт доступ к внешнему финансированию проектов. Цели и задачи. Исследование имеет целью выявление наиболее вероятного сценария создания Банка ШОС. Указанная цель достигается посредством решения следующих задач: рассмотрение истории институализации ШОС; структуризация органов управления ШОС; систематизация существующих альтернатив по созданию Банка развития; выделение наиболее разумного подхода к формированию Банка ШОС. Методология. В настоящей работе с помощью наблюдения, проведения интервью, моделирования ситуации и системного анализа были проанализированы различные подходы к рассмотрению ШОС, определены различные инициативы по созданию финансового института ШОС, выделен наиболее вероятный способ создания Банка ШОС. Результаты. Результаты, полученные в ходе данного исследования свидетельствуют о том, что наиболее вероятно создание Банка развития ШОС на основе Евразийского банка развития. Вывод. Сделан вывод о том, что на данном этапе развития ШОС для формирования собственного финансового института наиболее целесообразно воспользоваться уже существующим Евразийским банком развития, поскольку данный метод обеспечивает России контрольный пакет акций при принятии решений относительно деятельности Банка и снижает издержки, связанные с открытием нового юридического лица.
Ключевые слова: Шанхайская организация сотрудничества, Банк развития, проектный менеджмент, методы управления проектами
Список литературы:
Баранов А.Ю. ШОС: будущее и перспективы российско-китайского сотрудничества // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Сер.: История. Политология. 2010. Т. 1. № 13. С. 227–233.
Баранов А.Ю. Шанхайская организация сотрудничества: долгосрочные перспективы роста // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 4: История. Регионоведение. Международные отношения. 2009. № 2. С. 149–156.
Быков А.И. Экономическое сотрудничество в рамках ШОС: основные направления и перспективы развития: монография. М.: Флинта: Наука, 2011. 232 c.
Миркин Я.М. Финансовое будущее России: экстремумы, бумы, системные риски. М.: Geleos Publishing House Ltd, Еврофинансы, 2010. 480 с.
Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. 225 с.
Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. М.: Вильямc, 2007. 240 с.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
Михайлов А.Ю. Аллокация ресурсов для метода критической цепи // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11. С. 536–539.
Stiglitz J.E., Cimoli M., Dosi G. Industrial Policy and Development. The Political Economy of Capabilities Accumulation. Oxford: Oxford University Press, 2009. P. 136–139.
Stiglitz J.E., Ocampo J.A. Capital Market Liberalization and Development. New York: Oxford University Press, 2008. P. 112–116.
