Михайлов А.Ю.кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры проектного менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация alexeyfa@ya.ru
Тема. Для оптимального функционирования медицинских учреждений важно не только повышение качества услуг, предоставляемых пациентам, но и отлаженная работа по определению приоритета финансирования каждого медицинского проекта. В статье рассмотрены новые инструменты проектного и инвестиционного менеджмента, позволяющие повысить показатели эффективности формирования портфеля проектов в медицине. Цели. Описание возможностей применения методов управления портфелем медицинских проектов для оптимальной аллокации финансовых ресурсов в условиях российской экономики. Методология. В работе рассмотрено, каким именно образом методология проектного менеджмента может быть применена к медицинским проектам, изучена классификация медицинских проектов, а также предложен метод определения приоритетности проектов учреждений здравоохранения. Результаты. Предложено использование метода определения приоритетности на основе матрицы приоритетов Niven и модели выбора проектов Руденко-Романенко. Рассмотрена система сбалансированных показателей, используемая для оценки перспектив и приоритетных целей учреждений здравоохранения, исследована роль проектного менеджмента в медицинских проектах, описан механизм выбора приоритетных проектов в условиях ограниченных ресурсов. Выводы и значимость. Авторами предложен альтернативный критерий выбора приоритетных проектов, учитывающий интересы сторон и стратегические цели учреждения. Он может быть использован для определения приоритетных проектов в российских учреждениях здравоохранения даже в условиях нестабильной экономической ситуации. Практическая значимость работы заключаются в структуризации существующих знаний о применимости проектного менеджмента в области здравоохранения и разработке модели выбора приоритетных проектов для российских учреждений здравоохранения.
Ключевые слова: портфель проектов, приоритетность медицинских проектов, аллокация ресурсов, сбалансированная система показателей
Список литературы:
Masaud S. Criterion of the project portfolio forming for small enterprise of unproductive sphere // Project management and development of production. 2014. № 1. P. 180–187.
Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. 225 с.
Бенко К., Макфарлан Ф. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. М.: Вильямc, 2007. 240 с.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
Михайлов А.Ю. Оценка эффективности функционирования инвестиционных фондов в России // Вестник Института экономики РАН. 2012. № 5. С. 121–129.
Михайлов А.Ю. Аллокация ресурсов для метода критической цепи // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11. С. 536–539.
Михайлов А.Ю. Эффективность использования активов инвестиционных фондов на основе GIPS // Экономика и предпринимательство. 2013. № 4. С. 372–375.
Михайлов А.Ю. Определение склонности инвестора к риску // Экономика и предпринимательство. 2013. № 4. С. 528–531.
Михайлов А.Ю. Оценка эффективности функционировании инвестиционных фондов // Экономика и предпринимательство. 2012. № 4. С. 116–121.
Inamdar N., Kaplan R.S. Applying the Balanced Scorecard in Healthcare Provider Organizations // Journal of Healthcare Management. 2002. № 47. P. 179–195.
Измайлов А.М. Модель управления конкурентоспособностью фармацевтического предприятия // Российский академический журнал. 2014. № 1. С. 36–39.
Curtright J.W., Stolp-Smith S.C. Strategic Performance Management: Development of a Performance Measurement System at the Mayo Clinic // Journal of Healthcare Management. 2000. № 45. P. 58–68.
Niven P.R. Balanced Scorecard Diagnostics: Maintaining Maximum Performance. New York: John Wiley & Sons, 2005.
