Паночкина К.В.кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, Институт макроэкономических исследований, Министерство экономического развития Российской Федерации, Москва, Российская Федерация panochkina@gmail.com
Тема. В статье рассмотрен механизм антикризисного управления промышленными предприятиями в современных рыночных условиях хозяйствования. Цели и задачи. Целью работы является изучение возможности своевременного предупреждения и преодоления кризисов на предприятиях реального сектора экономики. В соответствии с этим автором поставлены следующие задачи: исследование сущности антикризисного управления с учетом экономических рисков; анализ влияния рисков на результаты производственно-хозяйственной деятельности; выявление методов снижения степени риска, приводящей к банкротству предприятий реального сектора экономики; представление условий для эффективного антикризисного управления промышленным предприятием. Методология. В работе применены как аналитические и статистические, используемые для структурированных задач, так и эвристические методы, основанные на мыслительной деятельности специалиста. Разработан общий алгоритм антикризисного управления в рамках процесса принятия решений на предприятии реального сектора экономики. Результаты. Выявлены основные факторы кризисной ситуации, к которым относятся бюрократизация структурных подразделений управления предприятием, конфликты между подразделениями и сотрудниками, отсутствие коммуникаций и интеграции общей системы управления и координирования деятельности разных служб, а также потеря контроля над структурными единицами. Научным результатом исследования является авторский подход к управлению с применением предупреждающих методов риск-менеджмента. Область применения. Антикризисные методы могут быть внедрены на различных уровнях менеджмента организации для своевременного предупреждения и преодоления рисковых ситуаций. Выводы и значимость. Менеджеры предприятий реального сектора экономики, наиболее подверженного циклическим колебаниям в периоды финансово-экономических кризисов, должны владеть средствами антикризисного управления на профессиональном уровне, чтобы своевременно реагировать на нежелательные изменения внутренней и внешней среды и нивелировать их негативные проявления. В связи с этим авторский алгоритм антикризисного управления значительно пополнит базу знаний об управлении рисками на промышленных предприятиях.
Ключевые слова: антикризисное управление, риск, менеджмент организации
Список литературы:
Асаул А.Н. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе. Спб.: СПб ГАСУ, 2001. 253 с.
ГрязноваА.Г. Экономические основы жизнедеятельности фирмы. М.: Высшая школа, 1996. 124 с.
Лукманова И.Г., Гумба Х.М. Диверсификация деятельности строительных предприятий в условиях экономического кризиса. М.: АСВ, 2010. 216 с.
Кузнецов Н.В. Управление финансовым обеспечением предприятий в условиях экономического кризиса. М.: Дашков и К, 2009. 224 с.
Мерзликина Г.С. Концептуальные основы антикризисного управления: монография. Волгоград: ВолгГТУ, 2010. 342 с.
