Главная  Журналы  Национальные интересы: приоритеты и безопасность  2(371) - 2019 февраль

Развитие оперативного управления производственными процессами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Получена: 26.11.2018

Получена в доработанном виде: 17.12.2018

Одобрена: 09.01.2019

Доступна онлайн: 15.02.2019

Рубрика: Инновации и инвестиции

Коды JEL: C18, C50, D81

Страницы: 328–342

https://doi.org/10.24891/ni.15.2.328

Предмет. Объектом исследования является оперативное управление производственными процессами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Рассмотрены теоретические основы совершенствования данного управления путем внедрения систем автоматизации производства и оптимизации производственной деятельности (Manufacturing Execution Systems, МЕС-систем).
Цели. Разработка инструментария оценки рисков создания систем автоматизации производства и оптимизации производственной деятельности, а также методики оценки экономической эффективности инвестиционных проектов по их внедрению на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
Методология. В целях анализа рисков внедрения систем автоматизации производства и оптимизации производственной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса определен базовый набор влияющих на данный процесс факторов. Рассмотрены два подхода к оценке риска. При качественном подходе к решению рассматриваемой задачи предлагается применять порядковые шкалы, на базе которых разрабатывается матрица оценки вероятности возникновения рисковых факторов и уровня их воздействия. В случае количественного подхода предложено рассчитывать интегральный фактор риска.
Результаты. Обоснован выбор матричной организационной структуры управления при реализации проектов по внедрению систем автоматизации производства и оптимизации производственной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Предложена оригинальная методика оценки экономической эффективности их внедрения в целях совершенствования оперативного управления производственными процессами. Она базируется на процедурах упрощения расчета чистого потока платежей путем применения показателя «сокращение времени цикла производства», который легко определяется.
Область применения. Результаты исследования рекомендуется применять на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
Выводы. Внедрение результатов исследования, представленных в данной статье, на предприятиях оборонно-промышленного комплекса позволит им увеличить производительность, повысить качество выпускаемой продукции и снизить количество простоев.

Ключевые слова: предприятия, оборонно-промышленный комплекс, управление, производственные процессы

Список литературы:

1. Innovative Quality Improvements in Operations: Introducing Emergent Quality Management. Ed. by Backström T., Fundin A., Johansson P.E. Springer, 2017. URL: Link
2. Heizer J., Render B., Munson Ch. Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management. 12th Edition. Pearson, 2017, 918 p.
3. Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. 2012. № 1. С. 3–8.
4. Зубкова О.В. Системные противоречия, возникающие в процессе оперативного управления промышленным предприятием // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 18. С. 39–49. URL: Link
5. Чернов В.Ф., Чернов И.В. Технология генерации ИТ-системы на Smart-MES. Lambert Academic Publishing, 2016. 304 с. URL: Link
6. Sustainable Operations Management: Advances in Strategy and Methodology. Ed. by Chiarini A. Springer, 2015, 222 p. URL: Link
7. Корягин Н.Д., Сухоруков А.И., Медведев А.В. Реализация современных методологических подходов к менеджменту в информационных системах управления. М.: МГТУ ГА, 2015. 148 с.
8. Зубкова О.В., Артемова А.Н. Проблема соответствия показателей оперативного управления предприятием его текущей стратегии // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 23. С. 23–33. URL: Link
9. Models and Methods in Economics and Management Science. Ed. by Ouardighi F.E., Kogan K. Springer, 2013, 254 p. URL: Link
10. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. 2014. № 3. С. 171–181.
11. Андреев Е.Б., Куцевич И.В., Куцевич Н.А. MES-системы: взгляд изнутри. М.: RTSoft, 2015. 240 с.
12. Adegbite O.E., Simintiras A.C., Dwivedi Y., Ifie K. Organisational Adaptations: A Pluralistic Perspective. Springer International Publishing, 2018, 167 p.
13. Halevi G. Industrial Management – Control and Profit: A Technical Approach. Springer, 2014, 273 p. URL: Link
14. Rao R.V. Advanced Modeling and Optimization of Manufacturing Processes: International Research and Development. Springer, 2010, 380 p. URL: Link
15. Carayannis E.G., Samara E.T., Bakouros Y.L. Innovation and Entrepreneurship: Theory, Policy and Practice. Springer, 2015, 218 p. URL: Link
16. Eiselt H.A., Sandblom C.-L. Operations Research: A Model-Based Approach. Springer, 2013, 446 p. URL: Link
17. Anderson E.J. Business Risk Management: Models and Analysis. Wiley, 2013, 384 p.
18. Boje D. Organizational Change and Global Standardization: Solutions to Standards and Norms Overwhelming Organizations. Routledge, 2015, 314 p.
19. Jash C., Saha D. Implementing SAP Manufacturing Execution. SAP Press, 2016, 480 p.
20. Lamb F. Industrial Automation: Hands On. McGraw-Hill, 2013, 368 p.

Посмотреть другие статьи номера »