Калмакова Н.А.кандидат экономических наук, заведующая кафедрой экономики и финансов, Челябинский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Челябинск, Российская Федерация nakalmakova@mail.ru
Предмет и тема. Статья посвящена изучению системы функциональных и организационно-экономических отношений, формирующихся в ходе управления сбалансированным развитием промышленных предприятий на различных уровнях управления. В связи с турбулентными явлениями в мировой экономике эта проблема на оперативном, тактическом, стратегическом уровнях приобрела важную актуальность. Цели и задачи. Цели - на основе использования сравнительной характеристики стратегического, тактического и оперативного управления решить задачи ее адаптации к процессу управления сбалансированным развитием промышленного предприятия. Методология. В работе применялись методы ситуационного и системного анализа, а также методы принятия управленческих решений на различных уровнях управления. Это позволило проанализировать и адаптировать к применению на практике многовариантные подходы для повышения эффективности промышленного предприятия. Результаты. Определено, что элементами, обеспечивающими результативность функционирования системы сбалансированного развития промышленного предприятия, являются стратегическое интеллектуальное мышление, тактическая целесообразность достижения первостепенных задач на перспективу, оперативная информация и адаптивность к изменениям во внешней среде на принципах самоорганизации. Обсуждение и применение. Практика применения результатов работы связана с необходимостью разработки единых подходов к пониманию системных процессов на различных уровнях управления предприятием, а также языка моделирования процессов принятия и реализации управленческих решений в достижении сбалансированного развития. Выводы. В деятельности предприятий необходимо определять и учитывать на перспективу характеристики оперативного, тактического и стратегического характера об объекте, определяя при этом новые элементы и связи, реальное состояние развивающейся системы управления сбалансированным развитием промышленного предприятия. Кроме того, необходимо сформировать более реальную модель изучаемого процесса управления, позволяющую учитывать риски между участниками конкурентных и партнерских взаимодействий на различных уровнях функционирования предприятия.
Ключевые слова: регион, промышленность, предприятие, самоорганизация, управление
Список литературы:
Брянцева Л.В. Сбалансированное управление развитием организаций: концепция и стратегия // Проблемы региональной экономики. 2008. № 22. С. 36–46.
Дж. ван Гиг. Прикладная общая теория систем: в 2 т. М.: Мир, 1981. Т. 2. 733 с.
Ивахненко А.Г. Индуктивный метод самоорганизации моделей сложных систем. Киев: Наукова думка, 1982. 296 c.
Винокуров С.Г., Кошкин А.А. Системы оперативного и упреждающего управления предприятием. Новосибирск: Наука, 1997. 195 с.
Зубкова О.В., Артемова А.Н. Проблема соответствия показателей оперативного управления предприятием его текущей стратегии // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 23. С. 23–33.
Киреева Н.В. Субъектно-объектные отношения в экономическом анализе // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 8. С. 2–7.
Кошкин А.А. Системы оперативного и упреждающего управления предприятием. Новосибирск: НГУ, 1997. 181 с.
Ковальчук Ю.А. Стратегическое управление эффективностью модернизации. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. 167 с.
Кочина А.И. Методические подходы к проведению стратегического анализа состояния внешней среды и использования ресурсного потенциала предприятий // Журнал правовых и экономических исследований. 2012. № 1. С. 148–151.
Галеева Е.И. Формирование стратегии развития предприятий нефте-газохимического комплекса: теория и практика. Самара: СамНЦ РАН, 2010. 252 с.
Гусева И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием. Н. Новгород: НГТУ, 2007. 245 с.
Кулакова Ю.Н., Кулаков А.Б., Мешкова Н.П. Классификация и анализ стратегий формирования оборотных активов предприятия // Финансы и кредит. 2010. № 30. С. 35–39.
Макаров Ю.Н. Организация эффективного управления промышленными корпорациями. Ижевск: Митра, 2010. 318 c.
Голдрат Е., Голдрат Р., Абрамов Е. Построение дерева стратегии и тактики. URL: Link.
Брянцева JI.B. Управленческий анализ в отраслях. М.: КноРус, 2008. 334 с.
Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: СПбГТУ, 1997. 510 с.
Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях // Креативная экономика. 2010. № 3. С. 31–36.
Наумов В.Н. Развитие методов и моделей управления стратегиями в вертикально интегрированных маркетинговых системах. СПб.: СПбГУЭФ, 2008. 203 с.
Наумов В.Н., Танда А.И. Маркетинговые принципы управления процессом разработки инновационных товаров // Стратегический менеджмент. 2011. № 1. С. 2–10.
Цаплина Н.А. Методика формирования стратегического позиционирования предприятия и определение направлений его развития (на примере кабельного производства) // Экономические науки. 2011. № 74. С. 176–180.
