Федюкова Г.Х.аспирантка кафедры экономики и менеджмента, Ульяновский государственный технический университет, Ульяновск, Российская Федерация fedyukovag@mail.ru
Лазарев В.Н.доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента, Ульяновский государственный технический университет, Ульяновск, Российская Федерация v.lazarev@ulstu.ru
Тема. Статья посвящена исследованию процессов развития организационных структур малых предприятий. В связи с динамично развивающейся окружающей средой и усилением конкуренции проблема управления процессом развития организационной структуры малых предприятий приобрела в последнее время значительную актуальность. Цели. Разработка модели управления развитием организационных структур малых предприятий и методических подходов к оценке соответствия организационной структуры управления факторам внешней и внутренней среды, проведение анализа и оценка степени соответствия организационных структур управления малыми предприятиями факторам внешней и внутренней среды, а также осуществление апробации предложенных подходов. Методология. В качестве методологической основы использовались социологические методы, методы системного подхода и экспертных оценок. Результаты. Проанализированы организационные структуры управления малыми предприятиями, даны рекомендации по их совершенствованию. Представлена модель процесса управления развитием организационной структуры, учитывающая особенности функционирования малых предприятий, которая апробирована на предприятиях сферы строительства, оптовой и розничной торговли. Проанализированы организационные структуры управления субъектов малого предпринимательства Ульяновской области на предмет соответствия их структуры факторам внутренней и внешней среды. Применение. В статье содержатся теоретические выводы и практические рекомендации, которые могут быть использованы руководителями малых предприятий различных видов экономической деятельности для оценки соответствия вида организационных структур управления факторам внешней и внутренней среды и последующих организационных изменений. Некоторые методические положения и рекомендации могут быть полезными специалистам при проектировании организационных структур управления, а также в ходе изучения теории и практики управления. Выводы. В условиях конкурентной среды предложенный подход к управлению развитием организационных структур управления малыми предприятиями позволяет повысить эффективность их функционирования.
Хай̣р̣уллин Р.И. Комплексный подход в управлении бизнесом // Проблемы и достижения современной науки. 2015. № 1. С. 117–119.
Ребрина Т.Г. Маркетинговый подход к управлению в компании // Вестник Брянского государственного университета. 2011. № 3. С. 47–49.
Хакимова Е.А. Процессный подход к управлению организацией // Альманах современной науки и образования. 2008. № 3. С. 182–184.
Смирнов В.П. Развитие теории управления предпринимательскими организациями // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2012. № 1. С. 113–123.
Ободкова Е.А. Современная ситуация в теории и практике мирового менеджмента // Омский научный вестник. 2011. № 4. С. 140–143.
Полозова А.Н., Пухова М.М. Нормативный подход к процессному управлению предпринимательской деятельностью // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. 2009. № 2. С. 93–97.
Бекирова М.Г. Системный подход к управлению организацией // Физическое воспитание и спортивная тренировка. 2014. № 4. С. 69–74.
Григорьев Л.Ю., Кудрявцев Д.В. Системный подход и оптимизация организаций // Методы менеджмента качества. 2009. № 8. С. 7–14.
Носкова К.А. Развитие организаций с позиций системного подхода // Молодой ученый. 2012. № 11. С. 180–182.
Кравченко К.А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. М.: Академический проект; Альма Матер, 2006. 528 с.
Лиман И.А., Кузнецова Е.С. Принципы проектирования систем оценки эффективности в государственном управлении // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2013. № 11. С. 40–46.
Шамарина Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления // Экономика. Государство. Общество. 2010. № 2. URL: Link.
Савченко Л.А., Курбатова О.В. Анализ организационных структур // Теория и практика общественного развития. 2005. № 2. С. 46–48.
Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления // TERRA ECONOMICUS. 2013. Т. 11. № 3-2. С. 40–45.
Хацкевич Л.Д., Логунова И.В. Система формирования организационной структуры управления предприятием // Вестник Воронежского государственного университета. Сер. Экономика и управление 2011. № 11-3. С. 103–106.
Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: монография. Тамбов: ТГТУ, 2005. 86 с.
Гурьянова Э.А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных организаций // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 3. С. 31–34.
Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4. С. 12–25.
Михалев Е.О. Предпосылки и инструменты формирования сетевых организационных структур // Вестник Томского государственного университета. 2011. № 352. С. 153–156.
Федюкова Г.Х. Организационные структуры управления малых предприятий: проблемы управления и поддержка развития // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 15. С. 76–83.
