Глазова М.В.кандидат экономических наук, заместитель генерального директора по экономике и финансам – казначей, ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», Москва, Российская Федерация marinaglazova@mail.ru
Предмет. В условиях экономического кризиса обостряется проблема устойчивого развития предпринимательских структур, что определяет актуальность разработки соответствующих рекомендаций. Цели. Определение проблем и перспектив обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса. Методология. В качестве методологической основы использовались анализ и синтез, метод научных абстракций, моделирование, методы системного подхода и экспертных оценок. Результаты. Проанализированы последствия экономического кризиса для предпринимательских структур и их работников, обоснована важность ответственной и стабильной практики на уровне предприятия, а также разработаны рекомендации по реализации ответственного подхода к ведению бизнеса в условиях кризиса для устойчивого развития предпринимательских структур. Доказано на основе статистической информации, что при проведении реструктуризации, предполагающей сокращение штата сотрудников предприятия, возникают значительные негативные эффекты. Поэтому предпринимательским структурам в условиях кризиса необходимо уделять повышенное внимание управлению изменениями, ориентироваться на долгосрочное развитие человеческих ресурсов, стремиться к снижению расходов на сотрудников предприятия без увольнений, а также к сокращению расходов, не связанных с персоналом предприятия. Выводы. Ответственное ведение бизнеса в условиях кризиса является особенно необходимым, так как оно выгодно отличает предпринимательские структуры от конкурентов, заботящихся только о собственных интересах, и обеспечивает им высокую лояльность сотрудников, контрагентов и потребителей. Реализация предложенных рекомендаций ведения бизнеса позволит снизить или разрешить противоречие краткосрочных и долгосрочных целей предприятия, его экономических и социально-экологических интересов. В результате этого можно ожидать долгосрочного устойчивого развития предпринимательских структур, ускоренного преодоления экономического кризиса и его последствий, а также высоких темпов экономического роста.
Безкровний А.М., Ястребов А.П. Анализ стабильности, как фактор стратегического управления предприятием в условиях кризиса // Казанская наука. 2012. № 11. С. 63–66.
Ларионов Г.В., Кожура А.Е. Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. № 8. С. 60–62.
Поносова Е.В., Мезенцева Е.Н. Структурный анализ факторов управления предприятием в условиях кризиса // Российское предпринимательство. 2013. № 4. С. 45–51.
Шимина И.В. Принятие управленческих решений в период кризиса // Актуальные вопросы инновационной экономики. 2014. № 7. С. 193–196.
Пухальский А.Н., Корсунь К.П., Черданцева О.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятия // Вестник Новосибирского государственного университета. Сер. Социально-экономические науки. 2012. Т. 12. № 1. С. 26–39.
Сидорин А.В., Макарова Н.С. Модель и функции системы менеджмента устойчивого развития предприятия // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). 2012. № 4. С. 12. URL: Link.
Черновалова Г.А. Инфраструктурные механизмы управления инновационным развитием персонала как фактор устойчивого развития предприятия // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-3. С. 437–443.
Попкова Е.Г., Волков И.А. Точки роста в контексте управления развитием предпринимательства: механизм формирования // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2012. Т. 13. № 7. С. 70–75.
Швецова Н.К., Егошина М.Н. Методические подходы к управлению финансовой устойчивостью предприятия в условиях финансового кризиса // Вестник Чувашского университета. 2014. № 1. С. 285–287.
Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий // Общество: политика, экономика, право. 2012. № 3. С. 45–52.
Коростелкина И.А. Использование методического инструментария управленческого анализа при принятии управленческих решений // Управленческий учет. 2014. № 8. С. 31–36.
Мацаев Э.В. Разработка метода принятия управленческого решения на базе запрограммированных управленческих решений (на примере управления МСП) // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-1. С. 950–953.
Попова Л.А. Информационная база для принятия управленческих решений на основе управленческого учета // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2015. № 1. С. 13–18.
Пряничников С.Б. Методические аспекты управления организационно-экономическими преобразованиями в процессе обеспечения устойчивого развития предприятия // Экономика и предпринимательство. 2012. № 3. С. 231–234.
Шевченко В.А. Принятие управленческого решения как управленческая компетенция // Образование. Наука. Инновации: Южное измерение. 2015. № 2. С. 55–61.
Ямилов Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2015. № 36. С. 100–104.
Ротарь Т.С., Ниазян В.Г. Устойчивое развитие предприятия: сущность и методика расчета интегрального индекса устойчивого развития предприятия // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2015. № 4. С. 149–153.
Аксенова О.В. Современные подходы к определению устойчивого развития предприятия: соотношение роста и развития // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Сер. Экономика. 2015. № 1. С. 21–26.
Артеменков И.Ю. Совершенствование механизмов устойчивого развития предприятий в экономике России на основе формирования конкурентной среды // Вестник экономической интеграции. 2011. № 4. С. 15–21.
Неустроева Н.А., Удалов Ф.Е. Механизм управления устойчивым развитием предприятий в системе кластера // Актуальные вопросы современной науки. 2013. № 1. С. 98–103.
