Аврамчикова Н.Т.доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и кредита, Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, Красноярск, Российская Федерация avr-777@yandex.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: 7209-4268
Пучкин М.Б.старший преподаватель кафедры менеджмента, Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, Красноярск, Российская Федерация poochkin@yandex.ru ORCID id: отсутствует SPIN-код: 5148-7709
Предмет. Система стратегического управления социально-экономическим развитием закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) госкорпорации «Росатом». Цели. Повышение эффективности стратегического управления ЗАТО. Методология. В настоящей работе с использованием метода факторного анализа определена специфика стратегического управления социально-экономическим развитием ЗАТО, цели и задачи которых формируются под влиянием программных документов муниципального, регионального и корпоративного уровней. Результаты. Авторами предложены инструменты, позволяющие обеспечить согласованность территориальных и корпоративных интересов в сфере стратегического управления. Разработана методика формирования системы взаимной увязки стратегических целей и задач социально-экономического развития ЗАТО, госкорпорации «Росатом» и региона. Предложена организационно-логическая схема, позволяющая в рамках льготного режима налогообложения сочетать преимущества высокотехнологичных производств госкорпорации, интересы резидентов территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в сфере малого бизнеса и муниципального сообщества ЗАТО. Разработана методика согласования действий органов власти региона, ЗАТО и госкорпорации «Росатом». Выводы. При формировании стратегии госкорпорации «Росатом» в моногородах целесообразно использование ТОСЭР как пространственного инструмента согласования региональных и корпоративных интересов. Взаимодействие ЗАТО, госкорпорации «Росатом», органов власти региона при решении общих задач позволит увеличить эффективность расходования бюджетных средств на создание производственной и социальной инфраструктуры, объединить усилия всех заинтересованных сторон на отраслевом, региональном и местном уровнях в сфере стратегического управления и повысить социально-экономическую устойчивость ЗАТО.
Ключевые слова: стратегическое управление, закрытое административно-территориальное образование, территория опережающего социально-экономического развития, цели стратегического управления, инструменты взаимной увязки стратегических целей
Шеховцева Л.С. Концептуальные основы стратегического управления развитием региона // Вестник МГТУ. 2006. Т. 9. № 4. С. 690–693. URL: Link
Пучкин М.Б. Глобальные и региональные вызовы IV промышленной революции и их влияние на развитие ТОСЭР атомной отрасли // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2018. № 42. С. 206–216. URL: Link
Файков Д.Ю. Закрытые административно-территориальные образования. «Атомные» города: монография. Саров: ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2010. 270 с.
Faykov D.Y., Baydarov D.Y. Closed Administrative-Territorial Formations: New Challenges and the Necessary Transformations // Федерализм. 2014. № 1. С. 87–98.
Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В. Основные концептуальные положения формирования инновационной инфраструктуры в регионе с высоким инновационным потенциалом предприятий оборонно-промышленного комплекса // Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. № 3. С. 45–54. URL: Link
Пивень И.Г. Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона как инструмент усиления его конкурентных преимуществ // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2011. № 5. С. 61–65. URL: Link
Латышенко Г.И., Гальчина Д.Д., Губанова М.А. О роли стратегического планирования деятельности малых предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 2. С. 12–17. URL: Link
Колесняк А.А., Трофимова А.С. Оценка качества жизни населения региона с экстремальными природными условиями // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 3. С. 50–57. URL: Link
Аврамчикова Н.Т. Исторические аспекты эволюции региональной политики и смена парадигмы пространственного развития на современном этапе // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2006. № 6. С. 148–152. URL: Link
Ромашова Е.А. Критерии оценки инструментов стратегического управления // Инновации. 2006. № 11. С. 90–93. URL: Link
Галиуллина Г.Ф. Модель управления территориями опережающего социально-экономического развития // Проблемы современной экономики. 2018. № 1. C. 99–103. URL: Link
Карякина Л.А. Система стратегического планирования как инструмент регионального управления // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2013. № 2. С. 63–69.
Воробьев А.Д. Инструменты стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 6. С. 137–144.
Ермакова Е.Е. Социальные инвестиции как инструмент стратегического управления // Путеводитель предпринимателя. 2009. № 3. С. 123–131. URL: Link
Avramchikova N.T., Volkov D.O., Zakharova L.N. Methods and Forms of State Support of Innovative Activities in Region (on the Example of Krasnoyarsk Region) // Сибирский журнал науки и технологий. 2017. Т. 18. № 2. С. 442–451. URL: Link
